(前陈葡萄)项目绩效管理工作总结.docVIP

农业专项资金重点项目绩效管理 工作总结 项目名称： 浦江县前陈设施葡萄示范基地建设 建设单位： 杨林葡萄合作社、前一经济合作社 项目主管部门： 浦江县农业局 2013-2-28 农业专项资金重点项目绩效管理工作总结 —浦江县前陈设施葡萄示范基地 项目概况 近年来，葡萄逐渐发展成为我县的农业优势产业之一。目前，全县葡萄面积2.8万亩，投产园2.7万亩（占全省葡萄面积的1/10），其中设施栽培1.81万亩，钢架大棚为全省最集中的县（市）。经过近30年的发展，浦江已逐渐形成了以巨峰为主栽品种（巨峰占全县葡萄栽培面积的90%，是浙江省种植巨峰最多的县），以京亚、藤稔、无核白鸡心、夏黑、美人指、醉金香、京玉等为辅助品种的葡萄产业格局。 浦江葡萄的发展，受到了政府的高度重视，省、市等领导多次来浦江指导葡萄产业发展。本项目计划新建钢架大棚250亩，喷滴灌建设553亩，反光膜建设553亩，操作道硬化1700平方米，地力提升160亩。 二、项目实施情况 项目实施单位严格按照省财政厅、省农业厅批复的实施方案和设计方案组织实施，现已基本完成，并进行了县级初步验收。 1. 核心示范基地建设 项目严格我省葡萄产业发展规划和总体发展目标进行，紧紧围绕产业转型升级、建设精品果业的发展战略，重点发展应用大棚、配套肥水同灌、地膜覆盖、控产、套袋等先进适用技术，提升葡萄产品的品质，增强市场竞争力，促进果农增收、农业增效。其中，建造钢架避雨大棚250 亩，喷滴灌设施建设553亩，新修主干道17000平方米，反光膜553亩，地力提升160亩。 2. 加强基地标准化水平 项目建设主体严格按照项目要求组织实施，技术上依托省、市、县农业技术推广部门及科研院所，不断强化自身的标准化生产水平。严格按照无公害水果生产标准操作，坚决杜绝高毒、高残留农药的使用，提倡农民使用低毒、低残留农药，并严格做到农药安全间隔期过后再采收。 3. 辐射基地建设 先进适用技术推广3000亩，葡萄标准化生产培训1000人次。 三、采取的措施 加强组织领导，明确工作目标 专门成立了浦江县水果专项资金项目领导小组和实施小组。领导小组成员主要由项目主管单位领导、分管领导、业务科室以及项目实施地有关乡镇分管农业的领导等人员组成，项目实施小组成员由农业局分管领导、业务科室及项目实施单位的领导等组成。领导小组全面负责全面协调相关部门、乡镇以及建设单位，并对实施过程中的建设情况进行不定期监督检查，确保工程质量和进度；实施小组具体负责日常监管，协调各部门关系，落实管理人员和技术人员，共同确保项目建设中各项工程的质量及进度。 2. 统筹兼顾，保质保量完成建设任务 项目建设按照省财政厅和农业厅批准的实施方案组织实施，明确主体，实行项目责任制、工程建设招标制、项目资金报帐制、强化实施单位的运作规范化。 项目所需采购的所有产品及工程，施工建设单位严格把好了质量关，确保了产品质量。项目由各建设单位负责具体实施，分项建设项目完成后，建设单位提出了竣工验收申请，并提供分项项目建设施工合同书、施工图纸、预决算书等材料，由项目监管部门组织验收。项目竣工验收后，各建设单位建立了各项运行管护制度、保证项目正常运转以及长期效益的发挥。项目完成后，及时做好了项目资料归档工作（汇集项目文档，按资料档案管理有关规定入档）。 严格保证项目资金转款专用，资金运用高效可靠。对各单项工程实行现场设计、规范施工，项目资金实行县级报帐制管理。同时，项目实施单位还将对项目实施每一阶段的项目资金使用情况作及时的汇总分析，保证项目资金使用的科学性、高效性，为项目实施提供良好的资金保障。 组织农业科技人员及时开展葡萄标准化技术培训，提高农户的栽培技术水平。广泛推广无公害生产技术和标准化种植等技术。建立农产品安全追溯制度，广泛推广果树标准化栽培技术，提升品牌效益，努力提升示范基地的规模化、标准化、设施化、现代化水平，提高现代农业生产的示范引导效应。 四、项目建设取得的成效 通过项目的实施，项目区土地产出率、资源利用率、劳动生产率得到明显提高，示范带动效益明显，农民普遍增收，经济效益、社会效益显著。 1. 经济效益 通过项目的建设，进一步扩大了钢管大棚、喷滴灌等高效设施及先进适用机械的推广力度，加快了产业科技化、机械化的发展步伐。通过果品质量的提升，提高了果品的附加值，促进了农业增效、农民增收。葡萄核心示范基地建成后，亩产从原来的1750公斤减少到1500公斤, 优质果提高到50%以上，成品果比例提高到90%以上，每亩年产值15000元，每亩增产8000元，经济效益显著。 2. 社会效益 通过先进技术推广与培训、广泛开展农业科技交流等活动，提高了果农的科技化水平，降低了果农的劳动强度，扩大了人