员工培训方案(最终修订).pdfVIP

职工教育培训实施方案 为满足公司发展需要，遵照云康对人才要求的总基调，秉承 云康用人理念，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使 公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制定本方 案。 第一章总则 1、云康要挖掘、培养人才。让聪明的人带着有潜力的人和平 凡的人干事业， 通过聪明人设计的体系让平凡的人也能发挥能效， 把有潜力的人逐步变成栋梁。 2、打造一个把员工当成伙伴的工作环境， 让云康变成一个振 奋人心的场所， 让员工能够全身心地投入工作， 充分发挥其职能。 达到让人才在各个岗位上兢兢业业，努力工作，充分施展自己的 聪明才智。 3、建立、健全企业内训，提高职工的综合素质和忠诚、敬业 的使命感。着力培养执行力人才、教练型人才。 4 、通过内训，发现人才，用好人才，把合适的人用到合适的 位臵上。 坚持德才兼备、 以德为先的用人准则， “大材”不可小用， 但“小材”可以大用。 5、要尊重知识、尊重人才，要重用“心存志向”的人才，让 其成为“高成就发动机者” 。 6、人才的选拔培养， 要实行赛马竞争机制， 识别启用 “好马”； 坚持“能者上、平者让、庸者下”用人机制。 1 / 24 第二章培训目标 1、加强公司高管人员培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 2、加强公司中层管理人员培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。不断提升业务水平和 操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4 、加强公司员工培训，提高员工个体主动性、解读能力、细 节处理能力、协调能力及道德观、责任心、忠诚度、进取心、职 业技能、职业纪律、斗志力、向心力，进一步提高职工的职业化 程度、知识结构、职业作风、职业观念、职业情感、职业理想、 职业态度。 第三章原则与要求 1、坚持人才是云康发展之本的理念，按需招聘、施教、务求 实效。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层 次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强职教培训的 针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主， 外委培训为辅的原则。 整合培训资源， 建立健全以公司培训为主， 临近校企联合为外委培训的培训网络， 立足自主培训搞好基础教育和常规培训，通过外委基地搞好相关 的专业培训。 2 / 24 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人 员参加培训的次数每月不少于一次；中层干部人员参加培训的次 数每月不少于 2 次；员工培训的次数每月不少于 3 次。 第四章培训内容与方式 第一节高层管理人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析； 2、国家有关政策法规的研究与解读； 3、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策能力和经营 管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会等其他会议； 4 、到国内成功企业参观学习； 5、参加国内著名企业高级培训师的高端讲座；