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变革中的人力资源管理 企业危机与人力资源管理实践 2006年10月 一、危机发生与程度 一、危机发生与程度 一、危机发生与程度 一、危机发生与程度 在快速扩张时和扩张后未进行整合： 被收购的企业均为当地“老国企”，当地政府以“以资带人方式”给华源，冗员多思想观念落后、企业设备陈旧。 ⑵行业经营环境发生变化 ☆全球化竞争大大加快了产业转移步伐，各国纺织业在资源成本技术外贸政策等方面展开了全方位的竞争 ☆行业投资增速过快，竞争进一步加剧； ☆出口退税率降低，国际市场贸易保护主义重新抬头； ☆原材料、能源短缺对企业发展形成新的制约因素； ☆人力资源成本上升。 一、危机发生与程度 因此，公司表面资产看似膨胀了许多，但是资产质量不高、净利润增长速度与资产增长速度不成正比。 2、危机程度 案例1：A公司 ⑴简况：我公司于2000年 收购，控股70%。A公司主营：生产和销售西裤、服装等。注册资金4000万元。 ①收购时被骗：库存假象；人员假象；订单假象；等。 ②收购后，由于 △董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理； 一、危机发生与程度 △继续任用原总经理； △进行非市场性的运作，仍旧搞计划经济一套，盲目生产、囤积了大量的化纤西裤。 后发现，A公司就像一只“无底洞”，无休止地要求公司总部追加资金。到2002年，总部考虑免去原任总经理，由总