标准工时的计算方法资料教材.pptVIP

5,标准工时系统的导入程序 工程图的 接收 “ST运算清 单”的作成 新产品预 算ST得出 “ST运算清 单”的修正 新产品正 式ST发行. 必須在PT2之前 必須在SOP之前 1 新产品ST的设定流程: 5,标准工时系统的导入程序 2.旧产品ST的修正流程: ECN或 相关变更指 示接收 “ST运算清 单”的修正 “各个作业标准时间 分配表”的修正 “各个作业标准时间 分配表”的发行 若变更发生在当月的20日之前則 須导入当月发行的变更版,若在 20之后则导入下月发行的变更版 6,标准工时运算体系的三种表格 1.ST运算清单 2.ST分工艺标准工时明细 3.ST分部门\班组标准工时分配表 7,标准工时检测的三大指标与计算 方法 工数效率= ; 稼动率(有效工作时间率)= 综合能力= ; 生产运转实级计算方法及说明 1,额定人数:即全员数(包括各班班长\指导员\司机\其他员工在内的所有人员)加间接人数 2,保有人数:即直接作业人数,一般情况下等于额定人数减去间接人数 3,实有人数:即当日作业出勤人数,等于保有人数减去缺勤人数(亦为出勤率的直接人数) 4,实有工数:即保有工数,由两部分组成 A,基本工数=当日实到直接作业