2008年上半年度建设管理服务工作总结.docVIP

2008年上半年度建设管理工作总结 孟河镇建设管理服务站 2008年以来我站按照党委、政府及上级有关部门的总体要求和主要目标任务，全体同志深入学习贯彻十七大精神，进一步坚定信心和决心，切实增强大局观、紧迫感和责任心，振奋精神，努力拼搏，以良好的精神状态和扎实的工作作风，推动关键措施的落实，确保了我镇的各项建设工作又好又快的发展。 一、切实强化为民服务意识，牢固树立执政为民理念，抓好工作作风建设。 我站认真贯彻落实“创优环境兴常州，改进作风促发展”作风建设会议精神，着力解决服务意识、服务效率和依法行政、廉洁自律等方面存在的问题。 一是从思想上高度重视作风建设。我们充分认识到抓好作风建设的重要性和紧迫性，在组织部署上做到精心有力，在行动落实上做到迅速有效，全体人员精神面貌焕然一新，热情的态度、优质的服务、高速的工作效率树立起我们建设管理服务站的形象。 二是切实强化领导责任。坚持实行作风建设首长负责制，站长对单位的作风建设工作负主要责任，既认真负责抓好单位作风建设工作的组织实施，更以身作则，起到了模范带头作用。积极推进全站作风建设工作深入开展。 三是要切实强化服务意识。我们结合建设管理服务工作实际，按照全心全意为人民服务的宗旨，进一步改进服务态度，创新服务举措，提高服务效率，严格兑现承诺，为企业和群众办事做到无事不扰、有求必应、态度可亲，做到说话算数，“言必行，行必果”。 二、坚持加快发展步伐，又好又快推进市政公用基础设施建设。 面对我镇繁重的各项工程建设任务，我们全体工作人员发扬攻坚克难、奋发进取的精神，全力以赴，真抓实干，确保我站负责的各项工程建设按计划稳步推进。 一是按照党委政府2008年确定的各项建设目标任务，在资金筹措上创新思路和举措，确保各项建设资金的落实。我们积极协调上下级有关部门，特别是协调好区建设局对我镇市政公用基础设施（道路、绿化、路灯等设施）建设的资金投入，确保全面加快新镇区的建设力度。（1）配合338省道南移改线工程和新镇区拆迁前期工作。3月底338南移改线拆迁评估工作完成，该项目占用土地青苗费等前期费用全部发放到位，5月份全面完成拆迁任务，新镇区发展涉及的拆迁户拆迁评估工作已完成，将逐步实施拆迁；（2）由我所与区建设局积极协调，及时争取了区政府投资建设安定桥改造工程；（3）协调建设局投资通江工业园区绿化，目前投资200多万的东风路、向阳路和成峰路两侧绿化工程已基本竣工，现争取能进一步完善园区绿化。同时新镇区三条主干道富强路、金樽路、新孟二路的绿化工程有条不紊进行，4月28日找投标结束，确定分别有三家公司中标，现该工程正在施工；（4）加快浦河东路（万绥至齐梁桥）的道路、绿化、路灯建设，投入资金实施万绥新农村建设，改善居住环境；（5）指派专人配合镇区自来水改造，做好改造前期统计工作，协调相关建设矛盾，安排及时修补因施工造成的道路损坏；（6）监督、督促施工队伍加快对孟绥路、富民东路和银山路的施工进度，及时调整了银山路的道路设计标高，争取尽早开通这些道路；（7）对群众反映强烈的338线、孟河、小河镇区道路路灯破旧情况和通江工业园路灯建设情况，我们积极协调各级部门加大建设投入力度,做好这些道路的亮化工程；（8）加大投入，继续加强对农村道路桥梁的修建和改造，稳步推进社会主义新农村建设，改善居住环境。 二是突出抓好工程质量的提升。百年大计，质量第一。我们坚持精益求精的质量意识，大力营造全员想质量、全员讲质量、全员管质量的良好氛围；实施严格的质量管理举措，加大质量检查力度，杜绝现场任意变更工程设计等影响工程质量的不良行为。同时，聘请监理单位对各项工程进行现场监理，有效促进工程质量提升。 三、优化建设市场监管方式手段，不断提升建设市场管理服务水平 2008年，建筑市场要以信息系统为载体，以诚信管理为核心，部门联动为手段，高效服务为目标，努力做到提高行政效能，提升服务水平。 建筑市场服务与管理方面，采取切实有效的措施，以城镇规划为依据，严格执行“一书两证”制度。我站把整顿和规范建筑市场秩序与专项治理工作、及年初签订的工作目标责任制有机结合起来，规范行为，严格管理，层层落实目标考核，严格执行施工许可制度。共审批民房25份，工业园区先后有22家企业开工建设，建筑面积达8.6万平方米，收缴建设规费61万余元。 进一步完善和拓展“一站式”服务平台建设，努力促进招商引资、企业发展和园区建设。进一步深化质量监管方式改革，实行政府监管与社会监督联动，充分发挥监理和检测等机构作用。深入开展安全生产专项整治活动，我们全面落实各级安全生产责任，突出重点抓安全管理，严格要求各施工单位必须绷紧安全生产这根弦，深化安全生产意识，遵守安全生产制度，落实安全生产措施，我们认真开展建筑安全专项治理，对在建工程进行不定期的抽查，有针对性的对存在的隐患提出整改