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2014年管理评审问题点及改进措施 序号 　改进项 整改措施 责任单位 完成时间 纠正措施验证确认人： 确认时间：2014.6 1 生产效率提升； 1.科学组织，灵活对应组织生产； 2.科学制定和核算各机种标准工时，合理消除瓶颈工站，保证线平衡； 3.制定年度员工教育训练大纲，加强员工教育训练和考核； 4.增加电路板维修投入（人力/场地/设备/维备件等），努力实现自主维修80%以上； 5.培养产线后备辅助员工，确保生产组织有序稳步进行 制造部 全年 目前经过科学安排，工单完成率持续提高；电路板自主维修比例接近80%； 2 严格按照ISO进行供货商管理提高物料上线良率 以月为单位，向重要供应商发送月度物料品质情况报告，报告中体现物料的上线合格率及出现的重点/批次性问题； 对供应商进行年度拜访，做好供应商季度考核和评定； 科学运用品质统计分析工具，及时监控生产质量，发现潜在不良因素，减少或避免出现重大质量异常； 采购部 品保部 全年 5 库房6S改善 严格按照见单发料原则，发料时遵守先进先出，遇到问题及时反馈，做好料帐管理。 依据仓库实际存储状况，按照ABC分类控制管理，认真对待每次盘点，统计盘点结果，分析查找差异原因，及时处理盘点差异 对仓库区域重新合理规划，并在每层设置待验区、来料暂存区，避免混乱，增加货架，按区域做好标示，达到一目了然，有利于发料和盘点工作。 财物部 全年 6 提高人员技能，稳定员工队伍 利用储备人力资源丰富的优势，在保证产线用人的前提下，设法提高素质门坎，提升直接作业员的学历及素质水平； 突出适用、成熟型工程技术人员的招录使用（3-4名）： 建立毕业生菁英梯队（5名以上），针对新入职大专以上学生单独制定薪资和待遇方案，单独管理。 继续关注核心人员的薪资收入，确保公司核心人员的稳定； 行政部 全年