领导干部的基本素.pptVIP

领导干部的基本素质 制造部 领导干部的基本素质 一.忠诚,尊重 二.能主动发现现场的问题 三.你的要明确你的唯一的资源 四.具备让你的资产全部运动起来的能力 五.培养各个层次的领导 六.具备第一个冲进去,最后一个出来的精神 七.原则性强,不能偏听偏信,把自己放在弱势地位,对 事不对人 八.问题不解决,坚决不收兵 一.忠诚,尊重 1.起码的要对企业忠诚,要对自己与领导部下忠诚. 对于自己的企业,企业提供我们的生活所需求的资源,自己也不能对不起自己,至少要对得起自己的所做的事情.你的工作全部依靠你的部下给你完成,你的部下是你的执行资源,他们的成功是你的工作能力的体现,对于你,在整个团队中,你要对领导负责,因为在大的团队中,你的所作所为都要领导为你承担责任,你必须忠诚. 一.忠诚,尊重 简单的说,忠诚就是做事不愧于岗位,永远以公司的利益至上,部门的利益至上,只有企业运转顺畅,我们的利益才能得到保障. 2.公司内部是人的各种活动的组合,人不分三六九等,我们大家只有坚持以一个共同的尊重的平台上进行人的活动,人的活动才能正常的进行;尊重是需要你用心去做,而不是敷衍一下,笑一下,就可以了,需要你时刻为他们着想,全力去互相协助. 二.能主动发现现场的问题 1.通过现场的各种迹象能够有预知问题的能力. 2.现场出现的任何小的问题,可以依此发现内在的问题,发现背后存在的更大的隐患问题. 1.通过现场的各种迹象能够有预知问题的能力. 首先,你要对生产现场非常的熟悉,并且作为一个生产管理者,你需要紧密的与现场保持联系,我们要的不是你一直在现场发现不了问题,不是要你一直在现场,我们也不需要你对哪个工序的操作有多么的强,我们要的是你在现场可以直接的发现问题. 比如:当你走到现场看见设备上面摆放着很多张不同型号加工的图纸;在设备旁边待加工品与待检品没有明确的标识.那么从这些细微的方面,你要能够预知现场可能由此带来的问题是什么,他们存在着多大的风险. 2.现场出现的任何小的问题,可以依此发现内在的问题,发现背后存在的更大的隐患问题. 我们需要能够从细微的事情上面看到背后隐藏着的比较大的质量问题,我们要有以此类推的能力,至少要能够推断出同类的问题,同时以点打面，能够从根本上去解决实质性的问题,去解决整个这个面的问题. 三.你的要明确你的唯一的资源 你要明确知道你的唯一的资源是你的员工,你的部下.因为你的所有业绩功绩,你的所有的成功全部是你的员工赋予你的,没有他们为你的打拼,你将什么都没有;然而,你要是不会或没有真正的将他们变成你的资源的话,你将会很失败;因为你没有将他们变成你的唯一的资源,你就不会去利用,你就不会想办法去帮助他们,去使用他们,同时去为了他们去争取,去打拼,去思考.这样的话,你将什么也没有,什么资源都将丢失. 三.你的要明确你的唯一的资源 事实上，你的员工不希望你们把他们当作他们的员工,也不希望你把他们当作工具或资源,他们想依靠你,想做你的朋友,想通过你们帮助他们获得更多的利益与价值,而你只有将他们当作你的唯一的资源,充分的使用,这样才能将你的利益最大化,公司利益最大化,只有这样,你的朋友的需求才能真正的获得. 四.具备让你的资产全部运动起来的能力 你的资产包括人员,机器,材料,工艺技术,环境等等,你要让他们都运转起来,你要具备这样的现场调动与预知性的安排能力,一个好的管理者能够通过自己的现场调动,将现场所有的资源在生产现场保持一定的秩序在运转,这样你的价值才是最大化,所有的资产的价值才最大化. 具备这样的能力,需求每个生产过程中的资产,真正的对自己有深度的了解,人员要有高度的工作激情,设备要不能带病操作,材料在合格的工艺技术下要经过每个增殖的过程全部合格,现场提供员工一个良好的环境,一个合理的物流通道等. 四.具备让你的资产全部运动起来的能力 管理者在这个方面必须具备敢想又敢做的想法与魄力,每个公司的环境都不一样,但是每个公司都有着自身的特点,都有着自己的致命的缺点.要求领导者在良好的心理素质的前提下,你大胆的将现场进行规划,将你的思想灌输到整个团队中,灌输到现场的每个角落,在执行的过程中不断的去解决所面临的一切问题,实际在你的问题解决以后,你的想法也就变成事实了.但是前提条件假如你被你的环境所牵制的话,则你将永远是一个不会成长,安于现状,即将被淘汰的人. 五.培养各个层次的领导 1.你要会调动你的员工的工作激情 1.1.设定期望 1.2.展现乐观主义 1.3.释放员工的能量 1.4.执行 2.组建自己的团队 2.1.培养新的领导 2.2.引导新的领导成长 1.你要会调动你的员工的工作激情 1.1.设定期望 我们在管理的过程中,要不断的给自己的团队中的员工输送一定的期望.引导或制定每个阶段你的团队的目标,其中目标包括