2013助理人力资源管理讲义：薪酬的原则和基本内容.docVIP

薪酬的原则和基本内容 　　一、制定薪酬管理原则的工作程序 　　1、薪酬调查：了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%。 　　2、岗位分析与评价：岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价 　　3、了解劳动力需求关系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些。 　　4、了解竞争对手的人工成本： 　　5、了解企业战略： 　　(1)了解企业的战略目标 　　(2)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素 　　(3)了解具体实现战略的计划和措施 　　(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明确实现企业战略时需要的核心竞争力。 　　(5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论 　　6、了解企业的价值观 　　7、了解企业的财力状况 　　8、了解企业生产经营特点和员工特点 　　9、制定薪酬管理原则 　　二、薪酬管理的主要内容 　　1、工资总额的管理：工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。 　　工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 　　2、企业内部各类员工薪酬水平的管理：员工的贡献大，回报就越多。 　　3、确定企业内部的薪酬制度：包括：工资结构管理、工资支付形式管理。 　　4、日常薪酬管理工作：包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整。