2011-5月项目管理师综合评审(论文)题.docVIP

2011-11月项目管理师综合评审（论文）试题 请从下列案例中选择一个，通过案例分析写一篇相关论文。 论文要求：联系你所选择的案例，撰写一篇论文。论文题目自己拟定。在你的论文中，要由所给定的案例引申出论题。可以用所给案例做论据，也可根据你的实际工作，提出新的或进一步的论据，以支持你的观点。但论题必须与给定案例相契合。至少应用二个以上的项目管理理论或方法，字数不少于1000字。 【案例一内容】 姜明被任命为某项目的项目经理。他认为在所有的资源中，人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目成员“各有其位，各就其位”。他先对项目任务进行了分解，然后根据工作要求招聘员工，对于每一个员工他都亲自讲解对应项目角色的责任和权利，并有详细的文字说明材料。“你情楚我说的了吗？”，“是的，我知道我的职责了，我会努力工作的”，这总是姜明与员工结束谈话的最后对话。但是随着项目的进行，情况并没有像预想的那样顺利发展，员工之间的各种冲突不断出现，有些员工甚至提出退出项目组。姜明觉得自己做得没错，但为什么出现这样后果？请你帮他分析一下。 【案例二内容】 J公司是一家大约有着一百多人的软件公司 主要开发面向行业用户的应用软件。由于J公司的运作不规范，公司一直没有什么积累：员工的薪水又微薄，人员的流动性很大。软件开发一直处于低水平重复状态。 J公司有意拓宽业务，改变目前的低水平重复开发情况。公司正在计划开发一个商品化的软件项目，拟定为A计划。产品不再面对具体的用户群体，打算面向市场上的不确定的普遍用户。此产品基本上是从公司原有的应用系统中脱胎而来，高层领导由此认为软件项目A计划很快就能完成，并亲自定下两个月的项目工期。 项目一开始，公司人力资源部决定，由小丁负责该项目，只是派给他两个程序员和一个在见习期的实习生，但是他们对于原有系统并没什么了解，对于该系统的业务也不是十分熟悉。无奈之下，小丁只好找相关业务部门的经理协调，从公司原有的项目B中抽调出两名对原系统熟悉的程序员，商量好借用一个月，并就此事专门向高层领导做了说明，高层领导也表示认可。但是在项目进行中，由于原业务部门项目B的客户对高层领导施加了一定的压力，需要赶项目B的进度，于是公司又决定撤走这两名程序员。经高层领导协调，可能会达成妥协，这将通过召开协调会议而定。公司对小丁的要求是，要么他交出这两名程序员，要么他同时接手项目B。但是，项目A的两个月期限也很紧，小丁陷入了极端的困境。 【案例三内容】 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“……从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情，重大事情提交摩西、而所有的小事情，他们自己就审理了。…….” 《出埃及记》第18章。 请根据你的项目管理实践，阐述对这段话的认识。 所选择的案例为_______________ (论文内容写在下面空白处)