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管理评审计划 序号: 编号：SQ-5.6-01A-01 评审目的: 就质量方针和质量目标，评价厂质量管理体系的现状，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。 评审参加部门、人员: 主持：总经理 出席：管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人 评审内容： 质量管理体系审核报告； 质量方针和质量目标及其实施情况； 产品、过程质量趋势； 重大质量事故的处理； 顾客投诉的处理； 纠正和预防措施实施情况（包括前次管理评审决议事项的实施情况）； 厂组织机构、职责分配、资源分配是否适宜； 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要； 顾客或员工对质量管理体系有益的建议。 各部门评审准备工作要求: 各部门根据评审内容的要求准备相应资料： 内部质量体系审核的总结报告；（经理办公室） 质量方针和质量目标实施情况： 3．纠正和预防措施实施情况报告；（物资供应科、经理办公室、质检科、生产加工部） 计划的评审时间: 第1次管理评审定于2004年7月20日，在厂会议室进行。 内审情况分析报告。（发言部门：管理者代表） 质量方针和质量目标的实施情况报告。（发言部门：各部门） 纠正和预防措施实施情况报告。（发言部门：物资供应科、办公室、质检科、生产加工部） 厂的组织机构、职责分配、资源分配是否适宜。（各部门自由发言） 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要。（发言部门：各部门自由发言） 顾客或员工对质量管理体系有意的建议。（发言部门：各部门自由发言） 厂质量体系现状、持续适应性、充分性、有效性总体评价。（发言者：管理者代表） 8. 总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。 编制: 审核: 批准: 日期: 管理评审通知单 序号: 编号:SQ-5.6A-02 评审会议时间: 2004年07月20日 评审会议地点: 公司会议室 参加人员: 总经理、管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人 评审内容要点: 质量管理体系审核报告； 质量方针和质量目标及其实施情况； 产品、过程质量趋势； 重大质量事故的处理； 顾客投诉的处理； 纠正和预防措施实施情况； 厂组织机构、职责分配、资源分配是否适宜； 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要； 9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。 编制: 审核: 批准: 日期:  管理评审报告 序号: 编号:SQ-5.6-01A-03 评审会议时间、地点: 2004年7月 20日 公司会议室 评审目的: 就质量方针和质量目标，评价质量管理体系的现状，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。 参加评审人员: 总经理、管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人 评审内容摘要: 全公司应树立以顾客为关注焦点意识； 厂的质量管理体系是有效的，质量方针与目标是适宜的； 厂质量管理体系需要持续有效进行，不断提高 评审结论: 司的质量管理体系是有效的 质量方针与质量目标是适宜的 厂资源配备是适宜的 改进、纠正和预防措施摘要及责任部门: 1）2003年10月份，厂质量管理体系有关的岗位与部门，再次进行ISO9000培训，加深学习。 2003年10月，外聘教师统计技术进行培训，增加厂质量管理体系的数据有效分析方法 以上改进措施由办公室主持实施。 编制: 审核: 批准: 日期: 纠正和预防措施处理单 编号：?SQ-8.5-01A-01 序号:01 存在（潜在）不合格事实陈述及责任部门： 2004年 7 月，经厂第一次内部质量审核及管理评审，发现厂质量管理体系所涉及的部门负责人对标准理解不够准确，实施效果不理想，对厂实施QMS影响很大。 填表人： 日期： 原因分析： 本公司实施QMS时间较短，学习时间不够。 责任部门负责人： 管理者代表 日期： 拟采取的纠正（预防）措施： 2004年10月，