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项目经理培训心得体会 为加强项目部管理工作， 提高项目经理的综合素质， 打造一支更 加强大的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，公司于 2017 年 11 月 17 日-11 月 18 日由西安公司协办 “中铁建设项目项目经理系列 培训”，我作为公司的一员，有幸参加了此次培训学习，通过培训学 习使我对自己有了新的认识，感受颇多。 一个项目的成败很大程度 上取决于项目经理的水平和能力。 项目经理是一个项目管理的整体指 挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。 项目经理是项目管理的角色， 是实现项目目标的责任人， 同时一 个团队的灵魂人物。 项目经理不一定是这个团队中能力最强的人， 却 是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能 力的人，不会轻易被外界和他人影响。 当然一个好的领导人不必事必 恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的 团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。 此次培训包含八个部分，分别从强化项目管理、实现降本增效， 项目经理交流汇报材料，高标准、树标杆、打入区域市场，抓基础、 控风险、提升项目技术质量管理水平，项目预算及成本管理，物质管 理降本增效项目经理篇， 项目资金管理及风险管控， 及项目经理廉洁 教育等进行一一培训讲解，使我受益颇深。 一、强化项目管理、实现降本增效 要做好“项目管理、实现降本增效”就要严格落实“周密策划、 精心建造、实现承诺、优质高效”的管理理论，具体从以下几个方面 着手： 1、进场策划在先 作为项目经理，当看到新工地的一张图纸时，脑子里就应该 是一副副每个阶段的画面，根据目标进行倒推，通过什么手段、 方法才能实现目标。认真做好三项筹划，六个集中，并总结以前 的经验教训、一一进行详细分析、反复论证。最终确定策划方案。 从而在施工过程中起到指导作用，少走弯路，实现有理可依、合 理合法。实现利益的最大化。 2 、强化项目管理 “没有亏损的项目、只有亏损的管理” 。一个团队的管理得好， 就是制度落实得好，就是项目领导班子带头得好。 “兵熊熊一个、 将熊熊一窝”，我想主要项目领导班子都往前冲、处处为员工着 想、处处表扬正能量、处处树立好标杆。那么整个项目的凝聚了、 执行力都会向做理想的方面发展， 整个项目必定是一遍朝气蓬勃、 欣欣向荣的工作景象。 二、项目经理袁瑞青的交流汇报材料 一个优秀的项目就是公司甚至建筑行业系统内的一面旗帜，一 个标杆。而项目经理作为项目部的掌舵者与决策人， 要带好这个团队， 主要从以下几个方面着手进行。 1. 管理理念——家理念； 在袁瑞青经理的讲解中我了解到，项目经理作为项目经理部 “大家长”，如何管理好这个“家”，如何让这个“家”发挥出无穷 的力量，袁瑞青经理的“十条准则” （一个核心，两个原则，三个基 本，四个关键，五个必须，六个掌握，七个及时，八个思考，九个预 防，十个不准）让我受益良多，在项目管理过程中，只有建立“一家 人、一家亲、同甘共苦、荣誉与共、打造和谐团队，建设品质工程” 的项目理念，才能使项目最终成为一个优秀的项目。 2. 管理标准——超标准 标准是组织施工生产的卡尺和依据， 施工现场无论何时何处， 都 有着各自的标准。有道是“无规矩不成方圆”，工程建设之初，掌握 建设单位的想法，需求和侧重点，是项目