变革管理学员讲义稿(刘田)081012海天国际资料教材.pptVIP

永恒的管理 —— 变 革LASTING CHANGE 主 要 体 系 1、为什么要变革 2、变革是什么 3、变革的具体步骤 4、变革与创新 5、变革的最高境界 6、变革金律 第 一 讲为 什 么 要 变 革 第一节：故事 第二节：企业生命周期 第三节：企业发展三阶段 第四节： 3C 第五节：从优秀到卓越 各 阶 段 陷 阱 孕育期 —— 创业者空想 婴儿期 —— 企业婴儿早折 学步期 —— 创业者陷阱或家族陷阱 青春期 —— 分手，壮志未酬的准企业家 壮年期 —— 未老先衰 稳定期 —— 盲目多元化 贵族期 —— 大企业病 官僚化早期 —— 缺乏危机管理 官僚期 —— 没有变革 死亡 —— …… 最危险的是青春期前后——成长的困惑 国 外 研 究 资 料 国外家族企业的平均寿命为23年 家族企业能延续到第二代的为？？% 能延续到第三代的只有？？% 企业发展三阶段分析 3 C 变 化 的 层 次 上策——？？？？变化，主动，征服 中策——？？？？变化，跟随，顺服 下策——不得不变，被动，？？？？ 危机意识是一种强烈的生存意识 500强的生存理念…… 何 为 卓 越 ？ “卓越就是比别人更为————； 卓越就是比别人更敢于冒险； 卓越就是比别人更敢于————； 卓越就是比别人有更