公司职业化培训课件-精通5S(实用性).pptVIP

Blue Moon Co., Ltd. * 红牌问题应该使具体明确， 能被解决并且解决方法是具体明确的放红牌地点： 现场堆放无用物品 物品摆放不整齐 场地设备脏污 地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏（用现场录像或像片、漫画表示） Blue Moon Co., Ltd. * 红牌的处理与摘出 1、能马上解决的问题， 马上解决，摘牌 2、不能马上解决的问题。马上提出对策，实施对策，待问题解决后，摘牌 红牌作战是一个持续过程 红牌作战是一个发现问题解决问题的过程 Blue Moon Co., Ltd. * 1、提升企业形象 2、提升员工归属感3、减少浪费 4、安全有保障5、效率提升 6、品质有保障 四、5S的效能 Blue Moon Co., Ltd. * 推行5S最关键的人是谁？TOP，头！TOP真想还是假想。成功学的例子！ 走动管理  一、消除意识障碍· 领导痛下决心，是一定要作而不是尽量作· 5S活动须全员参与，激发员工参与热情·活动应丰富多彩，动员会，报告会，标语征集，刊物，板报，提案改善 Blue Moon Co., Ltd. * · 5S活动是持续过程，须年年讲，月月讲， 天天讲5S的最高境界是在企业中成为一种宗教 · 工作