标准工时制订资料教材.pptVIP

标准工时的确定---综合应用 综合应用 根据各种标准工时确定的方法种类，推荐一套本人在作业设计中常用的标准工时确定方法，供参考： 项目启动初期 经验估计法 成本估算、设备工装初步设计和保价 项目启动中、后期 MOD法 成本精算、设备工装详细设计和精确保价 试生产阶段 摄像机动作研究 +MOD法 作业设计初步修正 （着眼于原料布局、设备工装、操作方法、准备 时间的比较和验证，以此完善作业设计） 爬坡阶段 作业设计再次修正 （除了再次比较和验证前阶段的内容外，还须验证 双手动作） 正式量产阶段 （维护和持续改进） 标准工时的维护和作业设计的完善 摄像机动作研究 +MOD法 项目阶段 标准工时确定方法 作用 摄像机动作研究 +MOD法 标准准备时间和宽放 的制订方法 第四篇 标准工时的确定---标准准备时间 二、标准准备时间的制订方法 1、预定时间系统法 采用与建立作业标准工时的方法一样的基础动作分析（例如：MOD法等） 2、经验估计法 一部分企业采用将部分或全部的标准准备时间（例如：班前准备）放入管理宽放内而不另行计算 还有一部分企业根据生产状况而采用估计值将标准准备时间设定在1小时以内的某一值 3、也有一部分企业不考虑标准准备时间的设定，认为该值中的大部分时间 为无增值时间是需要改善的 一、标准准备时间的组成 在先前工作完成和当前工作开始之间发生的所有事件，按发生阶段