标准工时跟成本计算资料教材.pptVIP

一.時間分析 1.1.时间分析的用途 1.2.时间分析的体系 二.标准工时 2.1.标准工时的定义 2.2.标准工时的构成与计算方法 2.3.标准工时计算实例 2.4.标准工时的作用 *标准工时作用简单归纳为： 2.5.标准时间设定的注意事项 三.生產平衡—  Line balancing 3.1、Line balancing 之定義 3.2、平衡生產線的意義 3.3、平衡生產線的改善原則及方法 3.4 平衡损失率的计算 生产平衡效率=各工序作业时间总和 (瓶劲时间*总人数) 生产不平衡损失率=1-生产平衡效率 四、产品成本的计算 产品成本的构成 四.降低成本之方法. 保证品质基础上，降低直接材料购置成本。 产能不变基础上，降低投入人力工时。 保证产品品质基础上，减少间接材料使用量。 减少间接人员，节省工时费用。 采用新技术、新材料、新设备提高生产效率。. 推行ZD、改善提案、品管圈活动及加强品质及生产技术教育训练，降低产品品质成本费用。 降低其它非生产性支出费用。 … … * 标准工时及成本计算教材 协盈工程部 2005-4-20 所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。 1)作为改善生产效率的重要手段。 2)作为设定标准工时的重