标准工时跟表票作业规范--课件课本资料教材.pptVIP

重要设备（如:CNC）平衡率提升相关问题说明 因集团内存在以设备为主的制程（如CNC）及人力为主的制程（如组立），而编成效率无法区分两者的平衡率状况，故将编成效率细分为工站平衡率和人员平衡率。 工站平衡率＝Σ单站C/T ÷（ C/T×N）×100%； Σ单站C/T：各工站的C/T总和； ? C/T：瓶颈工站的C/T； ? N：工站数； 人员平衡率＝ΣOC/T ÷（ C/T×n）×100%； ? ΣOC/T：每个人的C/T总和； ? C/T： 瓶颈工站的C/T； ? n：总人数； ?????? ????在平衡率的改善过程中，工站平衡率提升比例无法直接体现为产能提升比例，故加入机台数加权计算，变更为工程平衡率；另当前人员平衡率未考量产出穴数，此次一并修正。 工程平衡率＝Σ（单站N *单站C/T）÷（ C/T×ΣN）×100%； Σ（单站N *单站C/T）：单站机台数×单站C/T之总和； C/T：瓶颈工站的C/T； ΣN： 总机台数； 人员平衡率=Σ（OC/T÷产出穴数）÷（ C/T ×n）×100%； Σ（OC/T÷产出穴数）：每个人的C/T÷产出穴数之总和； C/T： 瓶颈工站的C/T； n：总人数； 案例解析（三票一表） * 一、标准工时及表票作业规范 1.初版工时：IE作出原单位表；经IE主管确认后，由制工进行工时良率汇整 2.平衡率:此阶段不要求达标(因设变、工法变更等原因