如何打造人才培养系统.ppt

讲师简介;; 2、管理者学习从“饥不择食”到科学进补;弥补过去（岗位技能达标）;4、总经理对公司培训不重视的六大要素;5、用系统思维考虑企业战略和目标;6、用总经理的思维制定公司整体培训计划 ;培训体系;8、我们必须“转变”——培训新观念;# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;10、黄埔军校;;;;14、公司培训系统构建与复制能力; 15、从 “个人能力”到“组织能力”;16、关于新员工入职培训计划制定;人的条件 岗位要求;18、案例：HW公司IT工程师知识体系;19、培训效果呈现的四个层面;20、【百炼成钢】版权课程七要素;21、【百炼成钢】的八大大特色;22、【百炼成钢】的八大大特色;23、6天（3次）课程安排; 24、如何确保课程效果和课后落地;25、【百炼成钢】课后行动指引（样本）; 26、国内著名（含500强企业）客户见证