清华班组长复习模拟题09.docVIP

. . . . 整理 . . . . 整理 题库（济铁一期班模拟考试） 判断题 （共15题，共15分 ） 1.?战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响，需要动用整体资源实现的重大决策。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 2.?不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 3.?班组安全检查员应该全权负责班组的安全生产。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：x 分值：1.0 4.?班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制，完善员工绩效考核和评价，开展岗位技能认证和员工能力评估，培养一专多能型人才。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 5.?班组长应密切关注生产过程中可能危及职工安全健康的问题，坚决制止违章指挥、强令工人冒险作业,遇到明显重大事故隐患或职业危害,危及职工生命安全时,应代表职工立即向企业行政或现场指挥人员提出停产解决的建议。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 6.?新任班组长角色转变的关键在于，要调整自己的身份定位，理解班组长岗位和原有岗位职责的不同，按照班组长岗位要求，调整工作重点。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 7.?班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，根据需要成立攻关团队、专业技术协会，开展QC、技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议活动,解决生产技术难题。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 8.?看板应用得当，可褒优贬劣，在班组营造适度竞争的氛围。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 9.?企业愿景是企业发展的未来蓝图，是企业高层领导制订的，与基层员工关系不大。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：x 分值：1.0 10.所谓“容短”就是不要考虑班组成员的缺点。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：x 分值：1.0 11.承担安全评价、认证、检测、检验工作的机构，出具虚假证明，构成犯罪的，应当依照刑法有关规定追究民事责任。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：x 分值：1.0 12.王侯头顶堪走马，宰相肚里能撑船。班组长要有这样的度量与胸怀。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 13.项目管理的第一步是拟定计划方案。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 14.承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件，并对其作出的安全评价、认证等结果负责。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 15.从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 单选题 （共20题，共30分 ） 16.矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备_____安全生产管理人员。 A．兼职 B．技术 C．专职 D．以上说法都不对 ? 答案：C 分值：1.5 17.企业管理中存在的主要问题不包括 A．做事凭经验，工作随意性大 B．工作不注意目的和方法 C．有干劲，有热情，全身心投入工作 D．执行力欠缺 ? 答案：C 分值：1.5 18.事故发生后，（ ）是否协调高效、能否迅速整合一切应急资源，对于应急处理有着决定性的意义。 A．应急指挥体系 B．应急组织 C．应急预案 D．应急信息系统 ? 答案：A 分值：1.5 19.夏琳在接待客户时，接到李经理电话，“尽快到办公室来见我。”一个多小时后，夏琳送走客户，赶快走向李经理办公室。经理问，“你怎么现在才来？”从有效沟通的角度分析，下列关于李经理的说法正确的是 A．李经理犯了表达含混不清的错误 B．李经理已经表达的很清楚了 C．李经理和夏琳的沟通，主要责任在夏琳 D．李经理和夏琳的电话，是一个成功的沟通 ? 答案：A 分值：1.5 20.有效地与他人共事的能力是指领导者的 A．人际技能 B．技术技能 C．知识技能 D．概念技能 ? 答案：A 分值：1.5 21.下列关于班组长的应具备能力，由高到低排序，正确的是 A．概括技能 技术技能 人际协调能力 B．技术技能 概括技能 人际协调能力 C．人际协调能力 技术技能 概念