407621--物控采购货仓管理--jiandongking资料教材.ppt

物控、采购、货仓管理 培训教材 讲师：胡晓荣主管 什么是物料管理？ 筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。 物控部门的工作职责有哪些? 物料的分析计算及物料计划的制定 物料的请购 存量的控制 物料进度的控制 呆废料预防控制及处理 物料盘点之监管等 物料控制的目的？ 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。 物料控制不好造成什么损失？ 停工待料 浪费工作时间 打击员工士气 降低客户的信任 物料控制不好造成什么损失？（续） 物料积压 浪费货仓贮存空间 容易变质，损坏物料 增加管理，加重成本 物料控制不好造成什么损失？（续） 影响生产 影响生产计划，打乱全局 经常换线，降低效率和品质 物料占用生产场地，难以整理整顿 物料供应不足主要有哪些原因造成? 生产部门 1.生产计划制定不合理 2.经常变更生产计划 采购部门 1.采购渠道不足 2.供应商延误交期 物料供应不足主要有哪些原因造成?(续) 物控部门 1.物料计划不合理 2.未设定合理的安全存量 3.物料进度没有效