2012年一级建造师《项目管理》全真模拟测评(2).docVIP

一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 　　1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 　　A、项目策划和项目组织 　　B、项目控制和项目协调 　　C、项目组织和项目控制 　　D、项目策划和项目控制 　　解析：教材第1页 　　2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。 　　A、管理目标分工 　　B、管理职能分工 　　C、管理责任分工 　　D、管理权限分工 　　解析：教材第18页 　　3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　 )。 　　A.确定项目管理的各项工作流程 　　B.分析项目管理合同结构模式 　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 　　D.分析组织管理方面存在的问题 　　【答案】C 　　【试题解析】每一个建设项目业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，应对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 　　4、建设工程项目决策阶段策划的内容包括( )。 　　A.项目实施的环境的调查与分析　　B.项目建设目标论证和项目定义 　　C.项目目标的分析和再论证 　　D.项目实施的条件的调查与分析 　　【答案】B 　　【考题解析】建设工程项目决策阶段策划的基本内容： 　　1、项目环境和条件的调查与分析; 　　2、项目定义和项目目标论证; 　　3、组织策划;4、管理策划; 5、合同策划;6、经济策划;7、技术策划。 　　AC D为项目实施阶段策划的工作内容; 　　5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制( )。 　　A、组织结构图 　　B、任务分工表 　　C、工作流程图 　　D、工作一览表 　　解析：教材第35页 　　6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。 　　A、管理职能分工表 　　B、工作任务分工表 　　C、项目结构图 　　D、组织结构图 　　解析：教材第18页 　　7、国际上业主方工程建设物资采购模式不包括(　 )。 　　A.业主方自行采购　　 B.与承包商约定某些物资为指定供货商 　　C.设计方采购　　 D.承包商采购 　　【答案】C 　　【试题解析】在国际上业主方工程建设物资采购模式： 　　1.业主方自行采购; 　　2.与承包商约定某些物资为指定供货商; 　　3.承包商采购等。 　　8、目前，规定施工企业项目经理应由取得( )资质的人员担任。 　　A.造价师 B.安全师 C.建筑师 D.建造师 　　【答案】D 　　【考题解析】施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 　　2003(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期为五年”。 　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称。 　　9、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对(　　)负责。 　　A.业主 　　B.项目总承包单位 　　C.工程监理单位 　　D.质量监督机构 　　解析：教材第41页 　　10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( )要求进行专项设计。 　　A、施工质量 　　B、设计及施工 　　C、施工工艺 　　D、现场安全 　　解析：教材第167页 　　经验分享：给大家分享点个人的秘密经验，让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习，其实考过二级很简单，一级的话稍微花点心思，也就过了。对我们做工程的人来说，实战经验那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，天天在工地上忙，更本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用，都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样到考试的时候还是什么都没准备，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次报了名，刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我心里明白一定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，眼看考试临近，各种纠结，后来有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血，当即以师傅尊称，向他取经，他告诉我他不是靠着花大量时间啃书本过的