工程项目招投标与合同管理(课后习题).docVIP

第一章绪论 际接轨 和签字的；2）投标人名称和法律地位应按招标文件中投标须知的规定编制、 1 、简述项目、建设项目、施工项目概2、法律规定哪些项目发包必须经过投与资格审查不一致的 3）未按招标格式密封、签章、标识和递交，在包装上表 念 标？ 填写的字迹模糊无法辨清的 4）报有两明“补充”“修改、”撤回“的字样 答：项目：一种在规定的时间内由专门答：大型基础设施公共事业，全部或部个以上报价，未说明的 5）逾期送达的 6、工程估价的依据有哪些 组织起来的人员完成的一次性工作 分施工国有资金或融资，国际组织或外6）未参加开标会议的 7）联合体未附答：1）招标文件 2）工程量清单计价 建设项目：是一种投资行为和建设行为国贷款援助资金 。 加共同投标协议的。 规范、定额 3）劳动力、材料价格信 相结合的投资项目 资金方面：总工程3千万以上，单项合14、投标中的重大偏差有哪些 息 4）地质报告、施工图 5）施工规范、 施工项目：由企业自工程施工投标开始同200万以上，设备100万以上，设计答：1）未提供担保和担保有瑕疵 2）标准 6）施工方案和施工进度计划 7） 到保修期满为止的全过程中完成的项勘察50万 没有授权人代表签字和公章 3）期限超现场勘测 8）工程量清单 目。 3、项目进行投标必须满足哪些条件？ 过投标文件规定4）明显不符合技术规7、简述投标报价的程序 2、为什么要推行项目管理 答：招标人依法成立；设计及概算审批格要求 5）货物包装方式等不符合要求 答：研究招标文件——现场调查——编 答： 是为了达到预期的使用功能，在手续已履行；招标范围和方式组织形式6）投标人附有条件招标人不能接受 7）制施工组织设计——计算或复核工程 一定约束条件下对建设项目各个方面已履行核准手续；资金已落实；有需要不符合规定的其他实质性要求以上未量——确定工料机单价——计算工程 进行决策，计划，组织，协调，控制等的图纸和技术资料 能对招标文件作出实质性响应的投标直接费——计算工程间接费——估算 一系列活动的总称。 4、简单介绍招标代理制度 行为，是为实质性废标 管理费——计算总估价——审核工程 3、建设项目管理和施工项目管理有什答：是指工程建设单位，将建设工程招15、简述常见的评标方法 估价——确定报价侧率和投标技巧— 么区别？ 标事务，委托给具有相应资质的中介服答：1）经评审的最低投标价法，（对投—最终确定投标报价 答：管理任务：施工项目管理（生产出务机构，有该中介服务机构在招标热委标人质量，进度，技术标和资信标情况8、简述工程估价的审核的意义和方法 建筑产品，取得利润）；建设项目管理托授权的范围内，以招标人的名义，独进行评审以后，合格者的额图标报价最答：在确定最终投标报价前，还需要进 （取得符合要求的，能发挥应有效益的立组织建设工程招标活动，并由建设单低者） 行报价的宏观审核，宏观审核的目的是 固定资产） 位接收招标活动的法律效果的一种制2）综合评估法，（通过技术标20%，商在于：通过变换角度的方式对报价进行 管理内容：施工项目管理（从投标度。 务标70%，资信标10%的权重比例得出审查，以提高报价的准确性，提供竞争 到交工为止的全部生产组织和管理及5、简述招标投标管理机构的职责 综合分数） 能力 维修）；建设项目管理（投资周期和建答：建设工程报建登记；发放招标资质3）法律或行政法规允许的其他评标办9、投标报价的方式有哪几种 设全过程） 证书，标底编制；接收招标人的申请书法 答：工料单价法、综合单价法 管理范围：施工项目管理（合同范对招标方式审查；对招标变更审批；投16、简述招标文件的内容 10、按概预算方法编制的投标报价由哪 围内施工）；建设项目管理（可研报告标人资质审查；招投标活动全程监督，答：1）前附表 2）招标须知 3）合同几大部分费用组成 内全部内容） 对开标评标，定标活动现场监督；核发的主要条款 4）合同的格式 5）工程量答：直接费、间接费、利润、税金 管理主体：施工项目管理（施工企中标通知书；查处招投标的违法行为 清单招标的，提供工程量清单 6）技术11、工程量清单报价的单价由哪几大部 业）；建设项目管理（建设单位或其咨6、哪些项目可以实行邀请招标？需履规范 7）设计图纸 8）评标标准和方法 分费用组成 询单位） 行什么手续？ 9）投标文件格式 答：直接工程费 （人工费+材料费+施 4、简述施工项目管理的主要工作内答：邀请招标有：技术复杂有特殊要求；二、重点 工机械使用费） 容？ 自然环境所限制；涉及国家安全和机密1、招标的形式 12、影响投标决策的因素有哪些 答：编制“项目管理规划大纲”“项目抢险救灾；费用不值得处；法规规定不答：1)公开招标 （无竞争招标） 答： （一）内部因素