标准化建设监督检查制度.docVIP

标准化建设监督检查制度 为了更好地完成总部下达的标准化建设任务，保证各上阶段工作任务的完成，特制 定本制度。 一、 标准化建设工作在总经理的领导下进行全过程的监督、 检查、指导 、咨询工作。 二、 设立标准化建设监督检查小组 组 长：张振强 副组长：李武尚、鲁海仓 成 员：任雁、蔡翠芳、李学君、段艮亮、陈姗姗、赵杰伟 三、 工作职责： 1、 指导、评估我司标准化建设实施工作，指导各部门负责人提高业务水平。 2、 监督、了解各部门的实施情况，沟通上级部门与各部门负责人之间的信息。 3、 监督、检查各部门是否依据我司标准化建设实施方案完成预期目标。 四、 工作制度和方法 1、 根据标准化工作的推进情况，每月不定期由总经理主持召开工作会议，布置 本月标准化工作任务和提出有关要求，各部门负责人向组长汇报工作完成情 况、存在的问题和提出改进措施意见。 2、 监督检查小组每周到各部门检查执行情况，进行打分，并记录存在的问题， 及时向各指标负责人提出改进意见，如有重大问题及时反馈给主管领导。 3、 监督检查的工作方法是采用定期与不定期、集中与分散的形式来开展。 4、 采用现场检查评估、查阅档案以及平时抽查等三种方式进行检查工作。 5、 标准化建设的执行情况纳入部门经理的考核项目中，对拖延迟缓或整改不到 位的第一次警告，第二次扣除半个月绩效工资，第三次扣除全月绩效工资。 洛阳强强速递有限公司 二○一六年四月十日 附件：1、会议记录表 2 、标准化检查表 3、纠正整改报告