报告1华北区域研发整体工作思路报告.pptx

研发体系会工作报告 华北区域研发设计中心 2016.12 ;一、管理范围及项目梳理;;;;;;;;一、管理范围及项目梳理;1、建立一种可以复制的管理模式 组织架构由二级变为三级； 2、区域平台角色转变 把区域做成“业务+管理”平台； 3、做强城市平台 城市平台承担项目管控职能； 4、做强材料技术部、标准化部 坚决推动分级分档和标准化工作； ;;;;;;;;一、区域管理半径及项目梳理; 研发设计在公司拓展拿地、产品研发、开发周期、效果及品质控制、快速建造、销售支持???客户满意度等方面，都发挥着至关重要的作用； 公司快速发展，项目数量激增，原来的架构、资源、工作模式已经不适应…… 我们需要快速转变思路，改变打法 400亿、700亿+、1000亿+，我们怎么干？ ;;;;;;;1、标准化模块 1）标准户型库 完善天津、西安、郑州的标准户型库； 完成标准化户型中“精装排版、点位固化，厨卫模块化”的研发； 利用标准化户型库去支持项目拓展、成本测算和快速复制； 2）外檐模块 结合分级分档，固化产品线中的外檐模块； 完成外檐模块中材料、节点做法、构件的标准化； ;;;;;;;; 法式产品模型：融创城、西安锦业路项目 新中式产品模型：西安南长