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北皂煤矿管理实践与探索 2011.5.19 一、北皂煤矿的发展 龙矿集团北皂煤矿是我国第一座信息化、本质安全型海滨矿井。矿井于1983年12月建成投产，原设计年生产能力90万吨，现核定生产能力225万吨，现有人员3000多人。2005年6月，北皂煤矿海域下采煤联合试运转取得圆满成功，从而填补了我国无海下采煤的空白，标志着我国的采煤技术达到了世界先进水平，为我国煤炭工业的科技进步和采煤技术的发展做出了不可磨灭的贡献。 北皂煤矿紧紧围绕集团公司下达的各项经营指标，制定相关生产经营政策，矿井的经营管理工作以经济效益为中心，突出成本管控和煤质管理，进一步完善目标责任成本管理体系，转换经营机制，逐步形成了一个以责任目标成本管理体系为主线，以专业为主，以职能科室和基层单位为辅助的经营管理模式。但是，该管理模式已运行多年，各专业区队之间凝聚力不强，不能相互协调沟通，在实际生产过程中造成相关环节脱轨。同时，随着海下采煤的纵深发展，海下支护成本高，矿井成本管理难度增大，以及海下开采工作面条件差，断层多，煤炭质量、品种的结构性矛盾日益突出。而且采场向海域和陆地深部的转移，煤炭资源日益萎缩不足，油页岩比重大，产量下降，又限制了我们以增产增收实现效益增长的空间。因此，坚持管理模式创新，内涵挖潜，积极开源节流，来提高矿井经济效益势在必行。 二、问题阐述及分析 1、北皂煤矿经多年发展所带来的人员多，社会