竞聘上岗管理办法规定.docVIP

竞聘上岗管理办法规定 XXXX集团公司 竞聘上岗管理办法 第一条 目的 竞聘上岗的目的是调整机构设置、整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性，通过双向选择和择优上岗为公司实现发展战略和业绩增长打下良好基础。 第二条 适用范围 XX公司全体员工内部岗位竞聘（包括公司总部和各分子公司，评估领导小组成员除外）。 第三条 内部竞聘的原则 内部竞聘秉承公开、公正、公平的原则，对参加竞聘员工将根据岗位职责，全面考查，引入竞争机制，以优化人力资源结构，提高执行力，适应公司未来发展的要求。竞聘岗位实行双向选择、竞争上岗、择优聘用。 第四条 竞聘上岗的流程 一、竞聘流程如下图所示： 二、 流程说明 1、公布竞聘岗位信息 公司总部及各分子公司公示竞聘岗位名称、编制、主要职责、薪酬待遇、考核指标和岗位任职条件。参见《内部职位竞聘公告》（见附件1）。 2、公开报名 公布竞聘岗位信息后，公司全体人员可自愿报名参加竞聘或推荐合适人选参加竞聘（除领导小组成员及通过竞聘已上岗人员以外）。竞聘期间继续履行原岗位工作职责。参加竞聘的人员填写《竞聘上岗报名表》（见附件2）（电子版一份或纸制版一式三份）或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》（见附件3）（电子版一份或纸制版一式三份），交付领导小组进行资格审查（资格审查过程中发现弄虚作假行为的取消其竞聘资格）。《竞聘上岗报名表》及《竞聘上岗推荐表》提交方式（任选其一）： （1）、将纸制表格送交人事部办公室转交领导小组 （2）、将电子版表格发送至邮箱 3、资格审查、民主测评、无记名投票 召开民主测评会，对报名竞聘人员和被推荐人进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确认和公布竞聘候选人名单。 4、竞聘候选人准备《竞聘报告》 领导小组公布竞聘方式。竞聘候选人准备《竞聘报告》，准备参加竞聘。 5、组织竞聘 人事部协助领导小组组织竞聘工作。 6、拟定人选并公示 领导小组提出拟聘任人选并按规定程序进行公示。 7.公布最终人选并正式聘任 经公示无异议后按规定程序公布最终人选并办理调动手续。 第五条 竞聘规范： 一、竞聘计划 1、各部门针对所需重要岗位新增或离职前做好用人招聘申请，提出 竞聘需求，经部门负责人、分管领导、分管人事部领导、总经理/董事长签字后，交人事部审批备案；总经理/董事长针对需要晋升为中层副职以上的管理人员提出竞聘需求，均由人事部制定竞聘计划。 2、竞聘计划的内容包括：竞聘目的、竞聘部门、竞聘岗位、名额、 竞聘岗位职责要求、报名起讫日期、报名方式、竞聘时间安排、竞聘地点、竞聘责任人等，并发布竞聘信息。 二、报名 1、参见竞聘人员到人事部领取《竞聘上岗报名表》、或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》。 2、报名人员也可同时向人事部递交工作业绩明细和工作设想。 3、凡是积极参与竞聘的员工，将在后续竞聘上岗过程中给予适当加分。 三、竞聘评委确定 1、公司成立竞聘上岗工作领导小组（简称“领导小组”），将由公司 高层领导担任组长及成员。领导小组负责竞聘上岗全过程的组织和领导及评审，并协调处理相关事宜； 2、领导小组公布机构设置、参加公开竞聘的岗位、职责、定员、考 核指标、薪酬待遇及应聘资格等； 3、竞聘会上对竞聘答辩人员进行考评，填写相关记录； 4、确定竞聘结果； 5、对竞聘工作提出改进意见。 四、参聘人员资格 1、对于报名参加竞聘及被推荐参加竞聘的员工，均需要进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确定竞聘候选人。资格审查方式和内容包括：审查参聘人员竞聘上岗报名表、了解以往工作业绩、绩效评估情况、竞聘工作设想等。 2、参聘人员条件 (1)、热爱公司，认同公司的企业文化和价值观； (2)、具有良好的职业道德和团队精神，事业心强，遵纪守法； 3、当同一岗位报名竞聘人数少于2人时，取消该岗位竞聘。 五、竞聘会 1、参会人员必须在指定时间前到达会场，有特殊原因，应提前向竞聘会主持人说明，并取得允许。 2、竞聘会程序 （1）、参聘人员的竞聘次序以竞聘前通知为准。 （2）、竞聘会流程：参聘人上台自我介绍、简述工作设想----现场答辩----公司领导作点评——主持人作总结、宣布竞聘会结束----人事部收集评委记录资料、整理会场。 3、竞聘规则 （1）、每个答辩人竞聘时间均有明确规定，主持人有责任提醒答辩人把握时间。 （2）、根据岗位需要及参加竞聘人员情况，可采取笔试、面试、公开演讲、考核等方式进行选拔。 4、竞聘结果 竞聘候选人通过竞聘上岗的，由领导小组公示拟聘任名单；公示无异议后通知聘用人在规定时间内办理员工跨部门调动或部门内变