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听许玉林教授讲战略性人力资源管理 (2012-04-20 14:24:51) 转 载 ▼ 昨天在清华大学人力资源总监高级研修班上听许玉林教授讲 《战略性人力资源管理》 ，根据 记忆整理下来，与大家分享。 1、战略性思考的两个条件：基于未来的思考；基于人性的思考。 2、人力资源管理管什么：组织与工作系统；人的管理。 3、选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培 养。 4、人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合。 5、柳传志和张瑞敏两个企业家比较：柳重制度、张重文化。 6、战略三要素：远景、目标、方法。 7、组织：管理的理念是从组织开始的，组织是战略实施的载体。 8、工作分析：把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元。 9、工作评价：用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定岗位的薪酬水平。 10、工作评价的 4 个指标：责任、知识技能、努力程度、工作环境。 11、文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。 12、人力资源管理系统：企业文化建设系统、组织与工作管理系统。 13、企业文化建设系统包括：规范和行为准则；员工激励系统 —— 员工职业发展、 薪酬管理 系统（公平薪酬管理系统、激励薪酬管理系统）、企业控制系统（目标与部门控制系统、业 绩改善提升系统）； 14、组织与工作管理系统包括： 作业控制系统 —— 关键业务流程