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从薄弱环节入手以技术设备管理保安全 作为深圳市安全防范重点单位之首的深圳市燃气集团有限公司，安全供气事关广大市民的生命财产安全和社会的稳定，是公司生存和发展的基础，责任重于泰山。如何建立一套体系完善、运行有效的安全管理机制，从安全管理最基本环节入手，运用新技术、新工艺、新设备、新材料（简称“四新”）消除事故发生的根源、监控隐患出现的苗头，变被动抢险为主动预防、变人海战术为科学调度，以科学管理的理念全面提升安全管理的水平，是大家应该认真思考的问题。本文试图就此方面作些探索，不妥之处尽请指正。 1、安全管理现状 1.1、公司基本情况 深圳市燃气集团是1995年底经深圳市政府批准成立的国有独资公司，是深圳市燃气供应的主导企业。以燃气批发、供应为核心，集燃气工程设计、施工、监理、燃气钢瓶检测、燃气汽车改造和加气服务于一体，围绕燃气主业开展经营和管理。 到2001年末，公司拥有5000吨级油气码头中转站一个、各类场站11座、液化气储罐容量3500立方米、液化气槽车23辆；埋地燃气管网800多公里、管道供气居民用户32万户、公福用户1000余家；瓶装供气门市40余个，瓶装供气用户16万户。 1.2、安全管理体系 集团公司自成立以来，始终坚持“安全生产、人人有责”的方针，建立了安全管理网络、落实了安全生产责任制、制定了安全管理规程、狠抓了日常安全工作，已经形成了较完善的安全管理体系。 为了建立安