巴西世界杯九大豪门——之企业管理篇.docVIP

邦道营销管理咨询看世界杯系列： 巴西世界杯九大豪门——之企业管理篇 巴西世界杯迎来了绿荫场上时隔四年的足球盛宴。 各大豪门战车竞相亮相，一时间绿荫赛场上硝烟四起！ 球迷门看到了他的竞技风采，而管理者应该看到了他的另一面。 同样是竞争、团队、技术、战法。 盘点各大豪门球队风格特点，也有与之对应的企业管理风格，而且惊人相似。 德国VS海尔 德国足球，“机械足球”的代表，特点是球队打法严谨，按照既定战术、流程、制度来踢足球，整个球队就像高速运转的精密机械，而每个球队就是零部件。其足球人才生生不息，球员培养，从小学、高中、大学、到联赛、职业联赛、国家队、退役、再就业、退休都有一套体系进行运作。 德国追求高品质足球，曾三夺 世界杯，先后七次闯入世界杯决赛，并于巴西世界杯问鼎冠军。 中国企业，“机械管理”为风格的企业，以加工制造为主流，特点是注重公司生产管理、成本控制、体制建设、流程制度规范，追求高品质的产品/服务。企业发展是从小作坊、小家族的管理模式中不断蜕变，在市场竞争与国外企业交流、竞争中脱颖而出。 古典式“机械管理”代表如海尔，严格的品质管理，如砸冰箱事件，日清日毕管理制度等创造了90年代最成功的管理模式。很多制造企业在转型升级中，都寻找着同样的一条路，从手工作坊到机械管理。 阿根廷VS阿里巴巴 阿根廷足球，“天马行空足球”的代表，特点是球员性格奔放、狂放不羁、个性张扬、球员常常长发飘逸，融合南美足球的野性，当所有这些元素结合在一起，足球踢出了他原有的天性、自由、创造力和想象力。阿根廷足球产生了像马拉多纳这样的“天之骄子”。 中国企业，“天马行空管理”为风格的企业，以互联网为主流，特点是公司作风大胆、富于想象力、理念超前、模式先进，企业的团队是一群狂人、疯子的组合，提供超越时代的产品/服务。企业发展源于信息革命浪潮，是信息技术与商业进行结合形成的新产业，需要创造力及想象力。 “天马行空管理”代表如阿里巴巴，狂人马云，曾经号称，阿里巴巴用望远镜也找不到对手，我们只思考未来二、三十年的事情，用金庸武侠江湖来管理公司。信息产业需要也将不断创造一批狂放不羁的企业。 葡萄芽VS娃哈哈 葡萄牙足球，“C罗式足球”的创造者，特点是球队中拥有当今世界最优秀的球员，超级巨星，但是团队实力并不是很强大，整个球队的训练、排兵布阵、进攻防守节奏都围绕球星展开，由于巨星效应，球队有很强的吸引力。葡萄牙在 1966年英格兰世界杯上的第三名以及 2006年德国世界杯4强 中国企业，“C罗式管理”为风格的企业，以传统家长式企业为主流，也称为“家长式管理”，特点是公司以一把手为中心，老板拥有公司所有权利，在公司战略决策、市场布局、人事任命、财务开支、产品研发、生产管理等大小事务都统一由老板调配、决策。在中国早期创业的一代企业家中，从公司创办、发展、经营管理基本上都是老板一手一脚做起来，而且一直持用这种方式，将企业发展壮大。 “C罗式管理”代表如娃哈哈，宗庆后说过，自己很像雍正皇帝，公司什么事情都要管理，什么事情都亲力亲为，而宗庆后也将这种模式做到了新的高度，常常登录中国富豪榜首。应该说中国大部分企业都是“家长式管理”模式，只是表现的形式五花八门，因为这种模式有其几千年的文化、经验、土壤作基础，而且将传承久远。 法国VS三一重工 法国足球，“铁三角足球”的代表，特点是球队当中有多名主力球员，技术精艺求精，各有所长，经过磨合之后，打造出“铁三角”组合，在球场上所向披靡，配合堪称完美。球队随着核心组合打造，调整技战术、安排球员。法国历史上出现过中场铁三角、魔方四方正等核心组合，在1998年 世界杯夺魁，并建立起法国的霸主地位。 中国企业，“铁三角管理”为风格的企业，以合伙创业为主流，特点是公司由几个能力强的精英组合形成，从而发展为精英组合决策模式、相互牵制，不让单个管理者，权利过大，决策过于集中，表现为公司在研发、生产、营销几个方面都有精英，各有所长，并且是公司主要股东，从而组成公司铁三角。 “铁三角管理”的代表如三一重工，在团队方面，除了梁稳根董事长，如公司向文波、易小刚等形成的精英组合，从技术、管理进行组合，并且推出多股东制度，发展为公司管理的铁三角模型。另一方面，在三一公司的战略高度，其一流企业、一流人才、一流贡献的公司布局，也形成“铁三角”稳定模式。 荷兰VS联想 荷兰足球，“团队足球”的代表，特点是每个球员都为球队踢球，团队全攻全守，除了门将外所有球员都可以随时参与进攻或防守，每位球员都可以担当场中任何一个位置，每个球员又不缺乏个人技术，团队足球赏心悦目。 荷兰队曾3次打入 世界杯决赛，是当今足坛“无冕之王”。 中国企业，“团队管理”为风格的企业，以个人管理向现代管理转型为主流，特点是公司注重团队