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PAGE1 / NUMPAGES12 全国最全广电网络组织结构 2016-04-25 随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。 各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。 但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。 在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。 在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。 1、为什么扁平化组织结构被热衷？ 2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？ 3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？ 4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？ 5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？ 一、需要知道的前提 1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。 2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。 3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）； 4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多） 5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。 二、组织架构的总印象 名称：一般都叫**广电网络股份有限公司，重新设计了公司LOGO；（有线到广电网络的变） 改制：从统计来看85%以上的省网进行了股份制改造，建立了股东大会、董事会、监事会三会，构建了党组织(分党组或党委或党支部)； 结构特点：通过统计分析，各地省网一般都包括一正四副一总工一总会一秘书一专职副书记（纪委书记），总计9大CW几成常态。总公司或集团公司就市场统一、技术统一、运营统一、平台统一，各地有属地渠道发展权力。具体结构上一般都分市场体系、技术体系、运营体系、行政体系、分子公司体系和各委员会。不过各地因历史或者其它原因，有所不同。 各类不同体系的元素如下： 行政体系：一般包括人、财、物、法务、营帐、行政、党群、审计监察、投融资等部门； 技术体系：一般包括技术规划（电视、宽带和IP体系）、技术研发、技术管理、技术支撑（如运营支撑）等部门； 运营体系：一般包括安全播出（信息安全、综合治理）、前端、网络、终端（用户）维护、工程、客服等部门； 市场体系：一般包括市场营销（宣传、公共关系、舆情、市调等）、产品内容（内容集成）、广告、电渠、公客、集客等部门； 分/子体系：一般包括地市各分公司。根据集团化分业经营，走出去战略，结合公司实际和各司税收政策，各地都会成立相应的全资子公司（负责工程安装、最后一公里维护等）、控股子公司（比如内容、科技、广告等）和参股子公司（如跟产业有一定关联或互补的）； 各委员会：一般会根据章程等设立提名、战略、薪酬绩效、物资采购以及技术委员会、安全生产委员会等； 三、没有最优只有最合适 在阅览全国各地广电网络的架构之前，大家可能潜意识里会问，是金字塔型还是扁平化？是分子公司还是事业部制？到底哪种结构更好？ 对于国企来说不可能像互联网公司那样说动就动，更多的是平衡再平衡，稳定下进行优化。所以没有绝对的对与错，适合自己就是最好的，能够因势而动就行。 因为时间关系和能力受限，搜集的并不是很全，大概搜集到了全国70%，并为方便起见，按照东西南北中五个方位划分。 四、中区 北京、天津、河北、河南、山东、山西：中区随着京津冀一体化的推进，干部的轮岗，有线的互联互通，何时能够一统呢，也算是开了先河。河南河北山东都是人口大省，这几家都有中信集团的股权。 中国有线 歌华有线 山东广电网络 五、东区 江苏、上海、浙江、福建、江西和安徽：东区是整体GDP比较高的区域，也是长三角之地，上市企业有三家，号称互联网传媒集团的有华数和东方明珠两家，市值超2000亿（东方明珠占东方有线49%股权，估计迟早东方明珠会控股东方有线，时间走着看吧，因此把其划