工程(土地)管理部全员经济责任制考核补充细则.docVIP

为切实办理好设计变更和经济签证的工作，现对工程（土地）管理部全员经济责任制考核，提出补充细则如下： 一、设计变更管理要严格按照《安庆石化集中管理建设工程项目变更管理办法》及其补充办法执行。设计单位要对设计变更所需发生的费用进行预估，并将预估费用及其明细随设计变更同时出具。设计变更费用预估的要求应在设计合同条款中体现，设计管理科负责在组织设计合同洽谈、签订时进行落实。二、工程管理人员办理经济签证，要严格执行安庆石化管理体系文件《工程建设项目工程技术经济签证管理规定》，按照规定的受理范围，及时、据实办理签证。如遇特殊情况，及时与施工单位、监理单位沟通，协商处理。办理签证的工程管理人员要认真履行好职责，杜绝“模糊签证”。三、需签证工程内容，施工前需由施工单位进行费用预估（规定不需进行费用预估的除外），并根据工程费用的大小，经监理审核后，由工程部按规定权限进行审批。1、设计内容存在但设计无法明确工程量等符合性的签证，工程管理人员在对审核签证时，需检查监理是否在此类签证上加注“符合性”字样。此类签证不需要进行费用预估，直接由工程科分管科长最终审定。2、在已按原施工图施工后又进行设计修改的，设计管理科负责按程序办理设计修改单，工程管理人员在对已按原施工图施工的签证进行审核时，需检查监理是否在签证上加注“设计修改前已施工”字样。此类签证不需要进行费用预估，直接由工程科分管科长审定。3、其他必须办理的签证，均由施工单位在相关工程内容施工前进行费用预估，经监理审核后，工程部按规定权限组织审批。审批权限为：预估费用≤5000元的，由工程科分管科长审定；5000元＜预估费用≤10000元的，由工程部分管部长审定；10000元＜预估费用≤50000元的，由工程部部长审定；预估费用＞50000元的，经工程部部长审核后报送公司领导审批。未经批准，工程管理人员不得允许施工单位进行施工。在施工过程中因工程量等发生变化而造成预估费用突破原审批权限的，需描述清楚费用突破的原因，重新按规定权限进行审批。同时，对因人为因素造成重新审批的，在原因分析清楚的基础上追究相关人员的责任。4、需签证工程内容事先进行费用预估的要求，应在施工合同条款中体现，综合计划科负责在组织施工合同洽谈、签订时进行落实。四、工程科要严格按《安庆石化建设工程项目监理工作考核实施细则》及其补充实施细则要求，按月对监理单位进行考核（包括监理人员签证办理工作考核）；设计管理科要严格按《承包商责任考核和信誉评价办法》及其补充办法的要求，按月对设计单位进行考核。每月3号前将考核意见报综合计划科（没有意见也要零报告），由综合计划科督办。五、为确保签证的及时性和准确性，加大对工程管理人员签证办理工作的考核力度。1、工程科科员如在签证办理过程中不认真、不及时，第一次经济责任制考核扣奖200元，部内通报批评，取消当年评先资格；第二次扣奖400元，同时调离该项目管理工作岗位；累计达到五次者，内部待岗，待岗期间工作安排、工作待遇按人教部有关规定执行；重新考试上岗后，仍旧出现签证办理不认真的情况，按前述考核方式进行处罚。当再次累计达到五次时，则向人教部建议将其调离工程部。工程科分管科长需对科员签证办理工作进行把关，并承担连带责任。其处罚形式与科员相同（扣奖、内部待岗、调离工程部），但扣奖数额为科员的两倍。2、审核中心向工程部反馈有问题签证的信息，综合计划科负责核实，根据核查结果对工程科科员、分管科长进行考核。并将有关信息传递给工程科，工程科同时对监理进行考核。3、凡在经济签证办理过程中出现弄虚作假、串通舞弊并证据确凿的，则一次定论，严肃处理，并追究责任。六、本补充实施细则自文件下发之日起执行。