薪酬绩效考核实战方案讨论.docVIP

- 1 - 1、 个人绩效、部门绩效、公司绩效之间的矛盾与统一问题。 2、 本考核方案对奖励优者、鼓励中者、淘汰劣者预期效果如何？ 3、 本考核方案是否会妨碍团队（部门）合作？ 4、 岗位职等分类不够细？系数设置合理吗？ 5、 取消学历工资、重技能工资，合理吗？ 6、 考核具体以什么样的人员分工来操作？ 【以下为公司内部绩效薪资方案】 - 2 - 薪 酬 绩 效 管 理 手 册 二0一一年 月 日 - 3 - 九、薪酬、福利制度 （一）工资结构及福利体系 1、工资制度 （1）公司工资采用“混合工资制”。 “混合工资制”也称机构工资制，是指由几种不同功能的工资结构组成的工资制度。”本制度强调人员对公司的贡献，较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。为调动员工的积极性、促进公司的经营发展和经济效益的提高，该工资制度对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，并根据公司特点工资分配向专业技术部门倾斜。 - 4 - （2）实行绩效考核与薪酬挂钩机制。为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，并将公司整体绩效、团队绩效和个人绩效的挂钩。混合工资制模式，由固定工资、浮动工资组成，固定工资约占工资总额比例的40%；浮动工资占工资总额比例的60%，根据公司实现目标效益的情况上下浮动分配。 （3）绩效工资的确定，按照不同