营销沙盘实践实习报告及个人分报告.docVIP

营销08级营销沙盘模拟实习报告书 组员分工名单及成绩评定 姓名 职务 分工安排 组内表现评级 总成绩 组长 客服部经理 客户服务 组员 1 中介部经理 人员招聘 2 营销总监 统筹公司事务 3 直销部经理 人员选择 4 促销部经理 商品促销 5 市场调研部经理 分析市场数据 6 财务部经理 管理公司财务 前 言 2010年12月25日到1月3日 本次沙盘实习将营销总监及经理置身于复杂多变的市场环境之中，必须站在总经理的高度分析市场和制订决策，与高层战略保持一致，综合运用丰富的知识与经验，才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调查、市场定位、产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。他们的操作或许成功或许失败，在体验中感悟营销管理的真谛，提高技能。实习目的主要是提高学生的决策能力、执行能力；发现实践中可能出现的重大失误并及时改正；学会自行操作营销活动的重点环节；培养统观全局的思考能力；强化市场竞争意识、成本意识；增强风险意识；?提高知识应用能力。 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、 麒麟电子营销公司基本情况概述 1 （一） 麒麟电子营销公司简介 （二） 麒麟电子营销公司名称释义 （三） 麒麟电子营销公司部门设置及人员配置 （四） 麒麟电子营销公司广告语评析 二、 营销沙盘模拟实习过程