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创建和谐班组应认识和处理好几个关系 班组对于企业来说，如同家庭与社会的关系，家庭的稳定能够带来社会的和谐，而班组的稳定能够带来企业的和谐。班组管理工作的好坏，直接影响着班组的和谐，也严重地影响着企业的安全生产和各项经济指标的实现。作为企业中的最小个体，班组是企业管理的最终落脚点，如果在班组范围内存在不和谐、不稳定因素以及事故隐患，就会影响企业安全生产稳定，甚至导致企业安全生产大厦岌岌可危。 近年来，随着电力体制改革的不断改革和深入，在争创集团公司文明单位和一流企业的新形势下，如何提高班组管理水平，建设和谐班组，是班组长当前需要认真思考的新课题。 要争创集团公司文明单位和一流企业，必须强化班组管理，从基础抓起，从每个班组抓起；而班组管理工作又是人的管理，所以，只有合理地处理好班组内外的各种人际关系，充分调动班组人员的主观能动性，才能提高班组管理，班组才能形成一种和谐、务实、创新的良好氛围。 如何创建和谐班组，笔者认为，需要认识和处理好以下几方面的关系。 一、充分认识班组管理中的各种人际关系 在班组这个小集体中，班组成员在思想、文化、技能、性别、性格、年龄等方面存在的差异，往往会导致班组长与班员之间、成员与成员之间产生或多或少的不和谐因素。因此，在班组实际工作中，班组长要注重在班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，求同存异，团结协作做好工作；同时，取长补短、互相促进、共同提高，培