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副总经理年度目标责任书 　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同XX年　　总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。　　一、经济目标　　1．销售额：XX年确保万元；[/Artile/List/List_1ht]　　力争万元。　　2．回款率：确保9；　　力争100。　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；0万个100万个　　4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。　　二、管理目标　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；　　2．总经理的管理，服从监财务的监督；　　3．全年错发产品次数为零；　　4．顾客投诉次数为零。　　三、安全目标　　1．杜绝一切中大型安全事故；　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。　　四、成本目标　　1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；　　3．全年的差旅费用控制在万元。　　加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1．销售额：确保万元；力争万元。2．回款率：确保9%；力争100%。3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并