人力资源系统三年战略规划.docVIP

PAGE 2 人力资源系统三年战略规划 在公司以经济效益为中心的背景下，全面实施人才强企战略，加快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为重要。 一、人力资源系统三年的战略目标： 建立一支强大的管理团队，吸收一批懂管理和技术人才，将管理团队转变成知识型管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高管理水； 到2014年，培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制在1800人左右，总体知识结构、技术水平将会得到显著提高； 增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干； 利用薪酬杠杆，丰富激励措施，引进股权分配，完善激励制度，使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下，员工工资年增长10%，力争实现：员工享受“五险一金”，让员工老有所养，病有所医的同时提高员工薪酬待遇，增强员工对公司的忠诚度； 加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才； 二、目标分解 为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重点、有步骤推进，将三年战略规划目标进行分解。 薪酬与福利 第一战略年计划实现目标： 狠抓“四定”工作，确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下，力争增加有限成本的同时，实现员工享受“五险一金”待遇； 探索股权分配制度，完善薪酬分配结构，发挥薪酬的激励作用。 措施： 岗位写实，对于不符合集团“四定”政策的行为，另行处理； 了解社会保险法律和地方政策，和地方政府沟通，完善公司员工的社保体系； 出台股权分配方案（初稿），2012年年底定稿； 完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例，引导员工重视学习，提高自身的业务技能，确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。 第二战略年计划实现目标： 调整工资分配； 在公司资金允许条件下，全员享受“五险一金”待遇；确保部分员工享受“五险一金”待遇。 措施： 合理优化岗位定员、定编，节省人工成本，用于提高员工福利待遇； 出台股权分配方案和扩大技能工资分配方案适用范围，确保部分管理岗享受技能工资。 第三战略年计划实现目标： 完善薪酬分配方案，提升全员薪酬福利待遇。 措施： 进一步优化岗位定员、定编，实现整体降低人工成本，提高员工薪酬福利待遇； 确保全员享受技能工资。 人才招聘三年战略规划目标： 第一战略年计划实现目标： 管理岗招聘员工大专以上学历占到80%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到80%以上； 第二战略年计划实现目标： 管理岗招聘员工大专以上学历占到90%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到90%以上； 第三战略年计划实现目标： 管理岗招聘员工大专以上学历占到100%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到100%以上。 措施： 提高招聘标准，拓宽招聘渠道：高校毕业生、网络招聘、对内招聘（来源于停产企业员工安置）； 对于急需用人岗位，对降低招聘门槛而入司的员工，可以进行培训提升其能力，培训后进行考核，达到招聘标准后方可留用，否则另行处理；对于想进步而又能进步的员工鼓励参加自学考试、电大等学习方式，提升学历，达到招聘标准。 培训三年战略规划目标： 1、第一战略年计划实现目标： 培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数80%；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到20名； 建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进管理人员技能和素质的提升； 增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干； 加快人才梯队建设，完善用人制度。 措施： 抓紧培养电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训；并且进行考核（考核形式不限），达到标准方可享受技能工资；不达标者继续培训； 出台人才梯队建设方案、完善竞聘上岗方案，为后备干部铺路子、搭台子、压担子，走流程、分步骤、有重点的培养和使用人才： 企业各科室的后备干部，可以竞聘企业的科室干部； 公司级中层后备干部和企业科室干部，可以竞聘公司级中层干部； 公司高层后备干部和公司级中层干部，可以竞聘公司高管。 本年度至少组织一次高、中管培训，参照2012年培训计划执行； 对于一般管理