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PAGE 三次创业作保障，科学发展促和谐 ————后勤发展总公司领导班子深入学习实践科学发展观 情况分析检查报告 （评议稿） 2009年6月15日 根据学校的总体部署和要求，按照《中共浙江传媒学院后勤发展 总公司总支部委员会关于开展深入学习实践科学发展观活动工作方案》以及分析检查阶段的工作计划，后勤发展总公司紧紧围绕“三次创业作保障，科学发展促和谐”的实践载体，深入基层开展调查研究，广泛听取师生员工意见，认真查摆在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，剖析深层次的原因，在总结过去六年后勤发展总公司成绩经验的基础上，结合后勤发展总公司今后几年的改革发展，经过反复分析、检查和讨论，形成了后勤发展总公司学习实践科学发展观情况分析检查 报告评议稿。 一、后勤发展总公司成立6年来的主要成绩 2003年1月，国家教育部批准在浙江广播电视高等专科学校基础上筹建浙江传媒学院，同年7月，浙江传媒学院后勤发展总公司应运而生。浙江传媒学院扩容升本并实现跨越式发展的6年正是后勤发展总公司深入贯彻落实科学发展观，解放思想，改革创新，各项事业取得丰硕成果的6年。成立6年来，后勤发展总公司各项事业主要取得以下成绩： （一）紧紧围绕学校改革发展大局，逐步推进管理体制改革。 自2003年起，后勤发展总公司紧紧围绕学校改革发展大局，按照《浙江广播电视高等专科学校后勤体制改革方案》，建立起学校与总公司之间的甲乙方管理模式，加大了后勤社会化改革力度。公司成立之初，除负责本校师生的后勤保障工作，当年还和杭州职业技术学院达成协议，托管了该校10000余名学生的后勤保障，从原来的为本校2000多名师生服务一下子扩大为两个学校近20000名师生提供后勤保障。2005年召开了首届职代会，通过了《浙江传媒学院后勤发展总公司二级管理办法》、《浙江传媒学院后勤发展总公司管理体制改革岗位津贴标准》，2006年总公司又先后成立了商贸分公司和建筑分公司（挂靠物业管理公司），开始逐步进行对外拓展。2007年7月起，总公司开始经营理工E北区（含晖苑），当年按照学校第三轮机构改革的有关精神，总公司也进行了相应的机构改革，将原来的车队划到国际交流中心，作为三级机构设立，并同时完成了公司新一轮的岗位聘任工作。 （二）加强制度化规范化建设，日益完善运行机制。 总公司成立后，开始逐步尝试建立一套行之有效的管理体系。公司成立一年后，即着手进行管理体系的规范化和标准化建设，2004年11月总公司开始组织实施ISO9000国际质量认证体系建设，2005年3月正式发布实施ISO9000各项规章制度，几年来通过不断实践完善，全面推动了公司管理的程序化、规范化、标准化和制度化；逐步建立了“以绩效建设为核心、兼顾效率与公平”的企业管理制度，同时利用实施ISO9000国际质量体系管理打下的坚实基础，总公司积极推行二级管理体制改革，建立并完善了二级分公司核算体系，总公司分别与二级管理部门签订经济、安全、服务目标责任书并实施绩效考核，在成本控制、社会效益和经济效益方面取得了显著成果。 （三）不断提高后勤服务水平，为学校提供优质后勤服务保障。 总公司始终秉持“围绕师生服务，服务围绕师生”的服务宗旨，坚持“热情、周到、有序、高效”的服务理念，通过提高思想认识、加强规范管理、加大培训力度、落实监督检查，积极构建了“平安生活区”；通过加强职工职业技能培训和职业道德教育，提高了服务质量和服务水平；主动适应学校日益增长的后勤服务需求，不断增加服务项目和服务内容，创新服务手段，提高了服务的个性化和人性化水平；广泛开展各类文明共建活动，充分发挥了后勤服务育人的职能；深入开展“节约型后勤”创建活动，有效节约了学校水、电等能源开支，降低了企业运行成本。 （四）按照学校总体部署，出色完成各项重大任务。 2003年，出色完成了学校抗击“非典”的任务；2004年，圆满完成了浙江传媒学院成立暨浙广20周年校庆、浙江省庆祝“五四运动”85周年大型晚会的各项后勤保障工作；2005年，圆满完成了学校首届团代会、第六届双代会、学校“先进性教育”大型文艺晚会的后勤保障任务；2006年，圆满完成了雅虎搜星活动、未来主打星活动、超级女生杭州赛区选拔、四大名主持回母校晚会、学校首届党代会等活动的后勤保障工作；2007年以来，在市场物价持续高位运作的情况下，采取有效措施进一步稳定了食堂物价；2008年，后勤发展总公司全体干部职工众志成城，抗击雪灾，将雪灾给学校带来的损失降到了最低程度，圆满完成了学校校庆三十周年的各项后勤保障工作，成功承办了浙江省高校庆祝后勤改革三十周年活动。 （五）重视企业文化建设，营造“同心协力，和谐共赢”的企业氛围。 企业文化是后勤员工学习、工作、生活经历的积淀和提升，是校园文化的重要组成部