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时间与费用 说明: 按照行业惯例，项目的报价按照项目所需要的人天数给出, 作为对天歌科技事业的支持，我们愿意提供15%的优惠 咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费也应由客户支付，通常它是折扣前咨询费用的10%至15%。 此外根据惯例，客户将承担该项目的营业税(上述两项费用之5.26%)。 项目的总费用为上述咨询费用、杂费和营业税之合，但不包括市场调查公司报告的购买费(若有必要) 模块 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合计 八五折优惠 内容 项目启动 竞争对手/OEM客户分析 国际合作策略 短期营销策略 组织结构设计 核心管理流程 ERP解决方案 管理团队建设支持 人力资源管理 投入人天数 12 47 31 28 40 60 40 15 50 323 咨询费用 (美金) 13,992 66,920 42,440 38,480 50,200 60,280 28,640 19,800 59,400 380,152 323,129 根据我们的交流结果，我们重新测算了该项目需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下： 4 为什么选择普华永道 普华永道是是自1949年解放以来在上海注册的第一家跨国公司，并是在中国注册的第十一家外资公司。在中国有数千家咨询服务客户, 国际水平的咨询服务经验结合对中国文化的深入体验是我们服务用户的基础。 普华永道在中国有一千六百多位专业顾问, 其中有近三百位管理咨询顾问, 他们来自美国、欧洲、亚太地区、香港、台湾和国内各行业, 给客户带来了普华永道全球的经验。我们尤其在日用消费品、信息和通讯产业、能源、汽车等方面有丰富的经验，并由全球最优秀的顾问领导。 普华永道为许多不同行业的客户提供战略咨询、流程重组等服务。我们帮助跨国公司客户了解中国独特的商业环境，并指导他们在这样的环境中取得竞争优势；同时我们也帮助国营企业应用先进的管理方法，对企业进行业务流程优化和重组，采用国际先进的市场和销售流程和通过实施管理信息系统，提高企业经营效率和竞争优势。 普华永道的全球一体化服务使我们在中国的客户得到全球咨询用人的支持。我们在中国和全球与世界银行、亚洲发展银行和其他投资机构的广泛合作为用户提供了更广泛的发展机会。 普华永道在中国的经验 为什么选择普华永道 普华永道咨询公司非常重视该项目： 符合普华永道咨询在中国的远景目标和使命： 通过引进先进的管理理念和方法，帮助中国企业提高综合竞争力，参与全球化的市场竞争 与四川省企业建立长期的合作关系，积极参与西部开发 积极参与IT等新兴产业的发展，帮助新企业在新行业的创新 作为我们支持国内新兴企业的发展的承诺，我们愿意在咨询费用方面给予一定优惠 * ? 2001 PricewaterhouseCoopers 机密 机密 四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询- 2001年6月19，成都 项目建议书 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 内容 公司战略 过渡性计划 组织结构设计 发展战略 IT系统范围 业务计划 流程管理 激励机制 绩效评估 组织结构 天歌科技CD-R/RW的目标是创建 一个全新一流的IT企业 CD-R/RW公司 项目的主要出发点 为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业，即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务： 管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人； 尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作； 制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争； 建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。 项目总体目标 市场竞争分析和业务规划 总体市场规模、结构和发展趋势 主要竞争对手分析 主要OEM客户采购策略 国际合作策略 营销策略 组织结构和管理体系 组织结构设计 主要管理流程设计 ERP技术解决方案建议 管理团队建设 人力资源管理策略 企业管理信息系统(ERP)的实施支持 制定详细的工作业务流程 根据需要实施相应的管理模块 程序的客户化 人员培