大量流水生产的组织和控制课件(PPT 38页).pptVIP

* 5.3 多品种流水线的设计 可变流水线 混合流水线 不同点 成批轮番生产 均匀混合流送 品种更换，调整设备 品种更换，不需要调整 相同点 产品工艺相似 工序负荷大致相当 * （二）可变流水线组织设计步骤 （1）确定流水线的节拍 代表制品法：即将各种制品的产量按劳动量的比例关系折合成某一种代表制品的产量，然后以此来确定节拍。 首先选定代表产品，假定为A，然后将其他产品的产量按劳动量的比例换算成代表产品的产量，则计划期流水线加工代表产品的总产量N计算公式为： * 各产品节拍的计算公式则为： 同学们自阅例3（p161） * ②加工劳动量比重法：按各种产品在流水线上加工总劳动量中所占的比重分配有效工作时间，然后据以计算各种产品的节拍。设A、B、C三种产品的加工劳动量在总劳动量中所占的比例分别为 ，则： * 讲大量流水生产的组织和控制 5.1流水生产的特征和分类 5.2单一品种的流水线的设计 5.3多品种流水线的设计 5.4混合流水线的组织设计 * 5.1流水生产的特征和分类 一、概念：是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。 二、流水生产的基本特征 （1）工作地专业化程度高---一个工作地固定完成一道或几道工序。 （2）生产具有明显的节奏性---按照节拍生产 （3）各道工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值相一致 （4）工艺过程是封闭的，并且工作地按工艺顺序排列成索链形式，劳动对象在工序间做单向移动。 （5）劳动对象如流水般的从一个工序转到下一个工序，消除或最大限度的减少了劳动对象的耽误时间，生产过程具有高度连续性。 * 三 流水线的分类 分类标志 对象移动方式 对象数目 对象轮换方式 连续程度 节奏化 机械化程度 流水线 固定流水线 移动流水线 单一对象流水线 多对象流水线 不变流水线 可变流水线 成组流水线 连续流水线 间断流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 自动生产线 机械化流水线 手工流水线 混合流水线 * 四 流水线的评价 优点： 1 产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2 生产率较高 3 缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转 4 简化生产管理工作 缺点： 1 柔性差 2 工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生 产技术水平 * 五 流水生产组织的条件 1、产品品种稳定，而且是市场上长期大量需要的产品 2、产品是标准化的， 且设计基本定型，结构是先进的 3、原材料，协作件必须是标准的，规格化的，并能按时供应 4、机器设备必须经常处于完好状态，严格执行计划预修制度 5、工作必须符合质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。 * §5.2 单一品种的流水线的设计 流水生产线的组织设计和技术设计 1 流水线生产的技术设计 2 流水线生产的组织设计 二 组织设计的步骤及方法 * 流水生产线的技术设计 工艺路线、工艺规程的制定 专用设备的设计 ● 设备改装设计 ● 专用工夹具设计 ● 运输传送装置设计 ● 信号装置设计 即硬件设计 * 流水生产线的组织设计 流水线节拍和生产速度的确定 设备需要量和负荷的计算 工序同期化设计 工人配备 运输传送方式的设计 流水线平面布置的设计 流水线工作制度 生产服务工作组织和标准计划图表的制定 即软件设计 * 三 单一对象流水线的组织设计 确定流水线节拍 确定流水线最少工作地数目 组织工作地，又称工序同期化 计算流水线的负荷系数 配备工人 设计运输工具 进行流水线的平面布置 * 节拍 ● 概念：流水线上顺序生产两件相同制品的时间间隔 ● 计算公式： r: 节拍 （分/件） F: 计划期有效工作时间 N: 计划期产品产量 F0 : 制度工作时间 K: 时间利用系数 ● 例1：设计某流水线，计划年产量为20000件