施工方如何加强工程变更管理.docVIP

施工方如何加强工程变更管理之我见 贺喜萍 随着建筑市场的发展，工程项目参建各方对工程成本意识不断加强，使得变更管理在工程项目管理中所处的地位更加重要。变更工作贯穿于整个工程实施过程中，虽然在施工合同中对变更都有明确规定，但具体操作还需要一定的经验和技巧，笔者通过几年的工作经验，就如何加强变更管理谈一下个人粗浅的看法。 施工方提出变更的原则 在工程施工中不是做的变更越多越好，改变原设计或原合同越大越好，我们要从工程变更对本工程进展是否有利；是否可以节约成本，便于组织施工；是否能保证本变更符合本工程的技术标准考虑，提出切合实际的变更请求。 二、施工前期的变更管理 在施工前期的投标阶段施工方就要对工程量清单涉及的各项目进行认真分析报价：对施工中数量可能取消或减少的项目和可能增加的项目作不平衡报价，即数量可能增加的项目单价调高，可能减少的项目单价调低，为以后变更单价的套用上赢得优势；施工承包合同往往是业主拟订好的，在签订时为了更好地维护自己的利益，要全面充分地了解合同内容，更好地争取对自己有利的合同环境，尽量减少因合同条款不全面或有对承包方不利的条款而造成损失，比如近年来，由于地方上公路建设里程在短期内加大，导致建筑材料单价涨幅过大，在合同中要有对材差补偿的说明，如果没有，签合同时要给予澄清；进场后要熟悉变更程序、认真掌握招标文件、投标文件、技术规范以及业主下达的各种往来