发电企业检修准备任务书.doc

PAGE 15 发电企业检修准备任务书 年发电公司机组 检修准备任务书 批准： 审核： 编制： 北京国华电力有限责任公司发电公司 XXXX年X月X日 目 录 一、检修目标 二、检修组织机构 三、检修准备执行的制度与标准 四、检修准备工作计划 五、检修准备使用的表单 一、检修目标 1、计划消除的重大隐患和重大缺陷 序号 专业 重大隐患和重大缺陷内容 治理措施 2、修后达到的主要指标（不限于此，各发电公司可根据实际情况增加） 序号 指标 单位 目标 备注 一 安健环目标 1 人身轻伤及以上事故 起 0 2 设备损坏事故 起 0 3 火灾事故 起 0 4 严重集体违章事件 起 0 5 无票作业 起 0 6 环境污染事故 起 7 工作票、操作票合格率 % 100 8 安全性评价问题整改完成率 % 100 9 电除尘效率 % 高于修前 10 脱硫系统效率 % 高于修前 二 检修指标 11 检修工期 天 按内部控制工期完成，网络图进度得到完全执行。 12 重大技改及修理项目完成率 % 100 13 技术监督项目完成率 % 100 14 机组缺陷消除计划完成率 % 100 15 修后试验一次成功率 % 100 16 修后系统试运一次成功率 % 100 17 机组整套启动一次成功率 % 100 18 检修项目验收优良率 % ≥98 19 修后主设备完好率 % 100 20 所有仪表装置指示正确率 % 100 21 保护装置投入动作正确率 % 100 22 自动装置投入动作正确率 % 100 23 机、电、炉主保护投入率 % 100 24 机组修后外表工艺 保温、油漆、标牌、介质流向清晰美观 25 修后机组达到“四无” 主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主、辅设备、系统的安全隐患；无24小时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏标准 26 修后无非计划停运连续运行 ≥180 三 经济指标 27 机组净效率 % 高于修前 28 汽轮机热效率 % 高于修前 29 锅炉热效率 % 高于修前 30 二类修正后热耗 kJ/kW.h 优于修前 31 厂用电率 % 低于修前 32 供电煤耗 g/kW.h 低于修前 33 高加投入率 % ≥99 34 凝汽器端差温度月平均 ℃ ≯6 35 真空严密性 kPa/min 优于修前 36 锅炉漏风率 % 低于修前 37 锅炉排烟温度 ℃ 低于修前 四 技术指标 38 汽轮发电机组振动 μm 低于修前或任一瓦轴振均达到优秀值 39 润滑油等级 不高于MOOG标准4级 40 抗燃油等级 不高于MOOG标准2级 41 发电机漏氢率 % ≯3% 五 经营指标 42 计划物资领用率 % ≥92 43 检修费用 万元 不超过预算 二、检修组织机构 1、检修管理组织机构结构图 2、检修管理组织机构及职责 （1）检修领导组 组 长：总经理 副组长：生产副总经理（常务） 总工程师 组 员：副总工程师、生产技术部经理、安健环部经理、设备维护部经理、发电部经理、经营部经理、物资部经理、实业公司经理 职责： 1) 代表公司对检修准备、实施、启动和总结进行总体协调工作； 2）协调各部门的关系，确保工作关系的通畅； 3) 监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。 （2）检修指挥组 组 长：生产副总经理 副组长：总工程师、副总工程师、设备维护部经理、生产技术部经理、安健环部经理 组 员：生产技术部主管、安健部主管、设备维护部各专业点检长 职责： 1）对检修的准备、实施、启动和总结工作负总责。 2）负责协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行。 3）控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等管理负总责。 4）组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。 5) 负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。 （3）传动和启动组 组 长：总工程师 副组长：副总工程师、生产技术部经理、发电部经理、设备维护部经理 组 员：值长、生产技术部各专业主管、设备维护部各专业点检长、点检员、监理工程师 职责： 负责根据检修进度编制传动、启动和试验计划。 负责制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序。 负责制定传动、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估。 负责设备检修后的冷态、热态整体验收。 （4）安健环监察组 组 长：安健环部经理 副组长：各生产部门的经理 组 员：专职安全员、兼职安全员 职责： 1）负责组织编制检修的安健环管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）。 2）监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况 3）监督检查检修现场防火、防触