第一部分项目管理简介.pptVIP

* * * * * * * 项目管理联合团队（IPMT) 项目管理联合团队 (IPMT ) 由业主和国内外有经验的项目管理单位组成IPMT ,对项目实行全过程管理,单项装置采用EPC、E+PC等方式承包建设 优点: 可以集合国内外先进的管理经验 降低管理成本，有效减少业主基建管理人员 有效的控制项目的投资、质量、进度和HSE 缺点: 项目管理与业主职能时常混淆 需要业主人员能力要求高，要具备同规模项目的管理经验，否则易被合作方主导 * * 项目管理联合团队 初步设计 施工 设备安装 监理 前期工作 工作承包商 共同工作 专业承包 业主+项目管理公司人员 ③项目管理承包（PMC） PMC是指工程项目管理企业（承包商）按照合同约定代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工全过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 * 项目管理承包 项目管理承包 (Project Management Contract) 业主 初步设计 施工 设备安装 前期工作 工作承包商 不愿放权而想减少工作的业主 施工图设计 项目化管理已经成为 一种工作模式和工作方法！ * 1.现代项目概念的理念变革一切皆项目的概念 组织中的一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活