第一讲项目管理基础.pptVIP

同学们好，希望合作愉快现代项目管理 一、前言 （一）课程的地位、作用及任务 地位: “MBA”专业的方向课程。 作用: 增加专业知识,改善知识结构 任务: 通过本课程的学习,掌握目管理的基本理论,包 括项目定义、项目的创意、项目策划，项目组织、项目管理模式、招标投标、合同管理等， 具有从事一般项目管理工作的能力。 (三)相关知识和参考文献相关知识 参考文献 1、管理学 2、管理经济学 3、金融学 4、财务管理 5、人力资源管理 6、工程基础 7、法律事务知识 8、其它相关课程 第一讲 项目管理基础理论 二、项目（projects）的定义 美国项目管理协会（PMI）定义： 为了创造某种独特的新产品或服务而进行的一次性努力。 英国项目管理协会（APM）定义： 为了在规定的时间内、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 ISO10006定义 “具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控制的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 德国国家标准 DIN 69901 “项目”是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务： 具有预定目标和时间、财务、人力等限制条件的专门组织