- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
河南合力起重机械有限公司
应 急 水 箱 施 工 方 案
1.编制说明
1.1综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1.3编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是:
1、建设单位提供的设计施工图纸及概况说明。
2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
6、现行的国家有关工程建设强制性标准:
7、省、行业规程、规范:
8、质量验收规范、标准:
9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
2.工程概况
2.1 工程名称与现场情况
本工程为XXX老线应急水项目,施工场地在XXXX院内。
本工程现场“三通一平”已经基本完成,施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置;工程设计施工图纸已全部出齐,相关的其它技术资料齐全,可满足施工需要。
依据建设单位招标文件要求,本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。施工期为120日历天,工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。
2.2 建筑设计
本工程全高5m,为钢板方箱保温水塔。支腿为钢结构,面积为6.000m*6.500m。水箱由钢制箱体、密封盖及检修孔组成,水箱高度1.500m,容积10.00m3,上水管1道,排水管1道,水箱排污阀1个,检修孔2个,支腿为钢结构H型钢支腿,钢平台一道,钢爬梯2个。
2.3 结构设计
基础为钢筋混凝土整体结构,基础底标高为—2.500m;基础混凝土等级为C30,垫层、散水为C15.
2.4 本工程的设计特点与施工难点
应急水工程属于小型构筑物,工序较少,工程量较小,但施工技术难度大,质量要求高,工期较短,高空立体交叉作业等特点,因此,我们对投入的施工机具和周转材料要进行严格检查核对,确保处于完好状态,垂直运输采用汽车吊吊运,卷扬机配合提升作业用料及措施用料。水箱及钢构支腿采用环现场制作,汽车吊提升,以确定本工程按时、优质完成。
3.项目管理机构配备
3.1项目经理部组织机构设置图
我公司积极参与XXX公司老线应急水箱建设工程的招XXX工作,如果XXX,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。
3.2项目经理部的组成人员
项目经理部由富有结构筑物工程施工经验的我公司项目经理姚会杰同志担任项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员:
职 务
姓 名
职 称
项目经理
工程师
项目技术负责人
工程师
施工员
助理工程师
综合工长
助理工程师
安全员
助理工程师
质量员
助理工程师
预算员
助理工程师
资料员
助理工程师
3.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责:
您可能关注的文档
最近下载
- 迅达3300AP电气原理图(中文精简版).pdf VIP
- (精品)《雨人》中英文台词剧本完整版.docx VIP
- 2025-2026学年初中美术八年级上册(2024)岭南版(2024)教学设计合集.docx
- 上市公司应对证券民事索赔100问.pdf VIP
- 【继续教育】水质PH(每日一练).pdf VIP
- Lenovo联想 服务器 ThinkServer TS560 说明书.pdf
- Q/GDW 364-2009《单相智能电能表技术规范》及编制说明.doc VIP
- 社会保障学 高教版 第16章--扶贫开发.ppt VIP
- 《2和5的倍数的特征》省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptx VIP
- 甜梦口服液与丁螺环酮治疗广泛性焦虑症的疗效对比.PDF VIP
文档评论(0)