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第八章 薪酬管理 2005年是苏宁连锁快速发展的一年，员工的数量也在成倍增长，我们在保证集团快速稳定发展的同时，从员工的切身利益着想，使每位员工都感受到公司的公平和公正。因此为了规范集团薪资管理，贯彻落实国家的社会保障政策，并提高企业凝聚力，加强员工的归属感和责任感，保证人员的积极性和稳定性，特制定本制度。 本项制度主要包括三个方面内容：第一：薪资制度；第二：福利制度；第三：统筹管理制度。 薪资制度 一、目的：根据管理岗位和作业类岗位的特点，规范集团薪资管理，特制定此制度。 二、范围：适合于管理岗位和作业类岗位所有员工。 三、分类：管理岗位薪资制度和作业类岗位薪资制度。 四、管理岗位薪资制度 1、薪资体系项目的构成： 基本工资+地区工资+考核工资+加班工资+住房补贴+异地补贴+餐费补贴项目说明。 2、薪资构成 （1）、基本工资：指能够满足员基本生活需要的工资水平； （2）、地区工资：一种工资调节机制，标准在 0—800元共七类 （南京地区 300元）； （3）、考核工资：根据管理岗位人员职务级别、工作业绩和经营单位发放的工作。 标准： 5个职务层级，计24档 ； （4）、加班工资：在法定休息日或法定节假日经批准的； （5）、住房补贴：直系亲属不在工作地，在当地租房的补偿，适用人员为应届大学本科生外地在培学员，派驻外地员工和特殊引进人才； （6）、异地