线损小指标管理及考核办法.docVIP

线损小指标管理及考核办法 （试行）一、总 则为了进一步加强线损管理，体现线损管理的系统工程性及注重线损的过程管理，根据国家电网公司《农网线损指标管理工作暂行规定》、《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，特制定本办法。二、管理职责划分1、企管部负责线损管理各部门和单位的线损小指标考核及奖惩兑现，负责对线损管理各部门和单位进行经常性的监督检查和不定期抽查。2、生产技术部负责企业供电综合线损率、综合电压合格率等线损小指标的管理。3、市场营销部、输配电运行部负责所辖电网每月电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率，计量故障差错率、10kV线路电容器可用率、客户功率因数、配变三相负荷不平衡率、配变台区功率因数、C、D类电压合格率等线损小指标的管理。4、农电工作部及各供电所负责所辖电网每月电能表实抄率、电量差错率、电能表周期轮换率，计量故障差错率、10kV线路电容器可用率、客户功率因数、配变三相负荷不平衡率、配变台区功率因数、D类电压合格率等线损小指标的管理。5、调度变电运行部负责母线电量不平衡率、变电站站用电量、10kV出线功率因数及主变10kV侧功率因数、变电站电容器可投运率、变电站母线电压合格率等线损小指标的管理。6、计量中心负责母线电量不平衡率、电能表修调前检验率、电能表修调前检验合格率、电能表现场检验率、电能表现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率等线损小指标的管理。三、 线损小指标考核办法1、站（所）用电站（所）用电量实行年终统一考核，每超1%扣调度变电运行部、农电工作部目标考核细则2分，节约1%奖1分。发现站（所）用电有违规现象加倍扣分。2、母线电量不平衡率（1）35KV及以下变电站母线电量不平衡率超过±2%标准，每站每月扣调度变电运行部、市场营销部各3分。（2）关口表所在母线不平衡合格率≥95%：每月母线不平衡电量不合格天数小于3天，3天以上不处理每超一天扣调度变电运行部5分。运行人员应在母线不平衡超标当天及时查找原因，作出原因分析上报调度变电运行部。（3）母线电量不平衡率超标如属计量表计原因引起，应由调度变电运行部通知计量中心及时进行处理，计量中心应在两个工作日内安排处理，每迟一天扣市场营销部5分。3、功率因数35KV母线月平均功率因数应≥0.95且≤1；10KV母线月平均功率因数应≥0.95且≤1；10KV侧出线月平均功率因数应≥0.9且≤1，以上一项一次达不到要求扣调度变电运行部10分。10KV公用线路月平均功率因数≥0.85且≤1，每条次当月不达标扣责任单位5分。10KV专用线路平均功率因数≥0.9且≤1，每条次当月不达标扣输配电运行部5分。100KVA及以上专变月平均功率因数≥0.9且≤1，每台次当月不达标扣责任单位3分。公用配变二次侧月平均功率因数≥0.85且≤1，每台次当月不达标扣责任单位3分。4、电容器可投运率变电站集中补偿电容器可投运率≥96%，每站每月不达标扣调度变电运行部5分。10KV线路补偿电容器可投运率≥96%，每线每月不达标扣责任单位5分。5、电压合格率综合电压合格率≥96%，低于指标每月扣生产技术部5分。A类电压合格率≥97%，低于指标每站每月扣调度变电运行部5分。C类电压合格率≥96.7%，低于指标每线每月扣输电运行部5分。D类电压合格率≥93.3%，低于指标每个监测点每月扣责任单位5分。6、电能表周期轮换率100%运行中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类电能表4年；Ⅳ类6年；Ⅴ类双宝石电能表和电子式电能表为10年（1）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类专变用户电能表，由供电所与用户协调，市场营销部安排计量中心轮换。未协调好，每降1个百分点扣农电工作部5分，已协调好，计量中心未及时轮换，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。（2）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类公变考核电能表，由计量中心每月作出计划轮换，条件具备计量中心未及时组织轮换，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。（3）Ⅴ类电能表由供电所轮换，每降低1个百分点，扣农电工作部5分。7、电能表修调前检验率Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类为拆回总量的5%，Ⅴ类从装出第六年起，每年分批抽样修调前试验。（1）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类专变用户电能表，由运行单位与用户协调，由市场营销部安排计量中心轮换作修调试验。未协调好，每降低1个百分点，扣运行责任单位5分，已协调好，计量中心未及时轮换作修调前试验，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。（2）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类公变考核电能表，由计量中心每月做出计划轮换作修调前试验，条件具备计量中心未及时组织轮换作修调前试验，每降低1个百分点，扣市场营销部5分。（3）V类电能表每年到期分批抽样，由计量中心做出计划，由运行单位配合，未开展分别扣市场营销部、运行责任单位5分。8、电能