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管 理 评 审 资 料 XXXXX有限公司 2013年11月管理评审计划 Q/QM06-01 时 间 2013.1.12 地 点 会 议 室 主 持 人 参加人员 总经理、管理者代表、各部门负责人 评审目的 对公司质量体系及质量方针、目标的适宜性和有效性、充分性评价。 评审范围 xxxxxx的加工和销售。 评审依据 GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008标准；公司质量手册；质量体系程序文件 评审内容和要求： 审查质量方针、质量目标的有效性和适宜性； 内部质量审核结果及质量体系所有要素运行情况评价以及对质量管理体系的改进措施； 市场和顾客信息反馈，包括满意度的测量结果和顾客沟通的结果； 过程业绩和产品的符合性评价 纠正预防措施实施有效性评价； 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性； 可能影响质量管理体系的各种变化 现场不合格品项的分析和报告 改进的建议 评审议程： 与会人员签到，总经理宣布会议开始； 总经理重申本次会议的评审目的、范围、依据、内容及要求； 内审小组汇报内部质量审核情况；评价质量体系运行结果； 各单位主管汇报本部门的质量体系运行及资源配备、方针目标完成情况； 与会人员就评审内容及要求展开讨论； 总经理作总结会议，就评审议题作出结论； 管理者代表根据会议记录整理出评审报告，对需改进的问题下发《纠正/预防措施