公共租赁住房项目运行方案.docVIP

PAGE —PAGE 32— 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 组织机构 3 一、机构设置 3 （一）领导小组 3 （二）常设协调小组 3 （三）下设办公室 3 （四）下设专业项目组 3 二、职责分工 4 （一）领导小组职责 4 （二）常设协调小组职责 4 （三）办公室职责 5 （四）专业部门职责 5 （五）专业项目组职责 7 （六）项目合同 10 第二部分　工作流程 11 一、计划立项 11 （一）计划申报阶段 11 （二）方案设计阶段 12 （三）项目立项阶段 12 二、规划征地 13 （一）申请阶段 13 （二）审批阶段 13 （三）划拨阶段 14 （四）规划阶段 14 三、设计施工 15 （一）前期设计阶段 15 （二）规划许可阶段 16 （三）工程施工阶段 16 （四）竣工验收阶段 17 四、后期管理 17 第三部分　工作标准 18 一、政策文件 18 二、设计标准 18 三、质量标准 18 四、验收标准 19 第四部分　项目管理考核办法 20 一、目的 20 二、项目管理考核 20 （一）项目管理能力考核 20 （二）项目部管理绩效考核 20 （三）考核工作组织 21 （四）考核频次 21 （五）考核计划 22 （六）考核方式 22 （七）考核过程 23 （八）考核报告 23 （九）考核后控制 23 三、附录 24 第五部分 后期管理办法 25 一、总则 25 二、保障对象 25 三、申请和审核 26 四、租赁管理 27 五、监督管理 29 六、附录 30 第六部分 会计核算办法 31 一、会计政策及估计 31 二、主要会计科目及使用说明 31 三、财务会计报告 39 第七部分 附件 41 第一部分 组织机构 一、机构设置 （一）领导小组 组长：孙健、王春江 副组长：张茂顺 成员：纪委监察处、工会、总调度室（土地处）、计划处、财务处、财务资产处、企业经营管理处、社区管理处、基建处、人力资源处、审计处、法律事务处、综治办、住房公积金管理中心、劳动就业服务中心、公共事业处、房地产管理处。 （二）常设协调小组 组长：张茂顺 成员：计划处、总调度室（土地处）、社区管理处、住房公积金管理中心、房地产管理处。 （三）办公室 办公室设在住房公积金管理中心，办公室主任由住房公积金管理中心负责人担任。 办公室成员：雷延平、刘世成、徐翔、孙克庆、住房公积金管理中心工作人员。 （四）专业项目组 设立四个专业项目组：计划立项组、规划征地组、设计施工组、后期管理组。 1、计划立项组设在计划处，项目经理由计划处分管负责人担任； 2、规划征地组设在总调度室，项目经理由总调度室（土地处）分管负责人担任； 3、设计施工组设在房地产管理处，项目经理由房地产管理处分管负责人担任； 4、后期管理组设在社区管理处，项目经理由社区管理处分管负责人担任。 二、职责分工 （一）领导小组职责 1、负责江汉油田公共租赁住房项目领导工作； 2、负责组织江汉油田公共租赁住房项目立项、年度部署、建设方案审定； 3、负责与计划立项组、规划征地组、设计施工组、后期管理组签订项目合同； 4、负责研究、解决江汉油田公共租赁住房项目遇到的重大问题。 （二）常设协调小组职责 1、负责江汉油田公共租赁住房项目组织协调工作； 2、负责组织江汉油田公共租赁住房项目立项、年度部署、建设方案审定、现场施工、后期管理的组织与监督； 3、负责指导计划立项、规划征地、设计施工、后期管理四个专业项目组的工作； 4、督促专业项目组按照工作计划，保质保量完成目标任务； 5、负责依据有关法律、法规和政策，制定江汉油田公共租赁住房的具体管理制度，并监督实施。 （三）办公室职责 1、负责编制江汉油田公共租赁住房项目整体计划、实施方案，细化和落实公共租赁住房相关支持政策； 2、负责争取中央政财资金支持，筹集组织建设资金并按进度办理资金支付； 3、负责江汉油田公共租赁住房日常管理工作，组织协调各项招标工作； 4、组织筹备领导小组会议、常设协调小组定期碰头会；（江汉油田公共租赁住房碰头会制度见附件01） 5、定期编制江汉油田公共租赁住房工作简报，向领导小组、常设协调小组报告工作，并根据工作进展情况，及时提出建议和措