2017公司管理制度大纲课件.docVIP

龙新建材管理制度大纲 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家 有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏 公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断 完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会， 努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐 步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制， 实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工 团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 1 龙新建材管理制度大纲 公司管理制度之考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开 工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、工作时间： 周一至周六上班，星期日与法定节日为休息日。 夏季工作时间： 4 月 1 日至 10 月 31 日，上午 8:00 —12:00 ，下午 2:30 —6:30 。 冬季工作时间： 11 月 1 日至 3 月 31 日，上午 8:30 —12:00 ，下午 1 :30 — 6:00 。 四、请、销假的要求。 1、请假的时间点要求： ①紧急性事假，在第一时间请假。 ②病假、临时性事假，在上班前请假。 ③可预见性所有请假，应不晚于请假日之前一日工作时间内。 2、请假对象的要求： ①1 日以内的请假主管副总批准，并向经理说明情况；副总向考勤人说明情况。 ②1 日以上的请假总经理批准，并向经理及主管副总说明情况；总经理向考勤人说明情况。 ③副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。 ④1 日以上的病假，必须有相关的病假条或医生证明。 3、请假方式的要求： ①紧急性事假，必须通过电话或当面请假。 ②病假、临时性事假，必须通过电话请假。 ③可预见性所有病假、事假，必须当面请假。 4、销假的要求：请假原因消失需正常上班的 ，应在第一时间按第四条第二款的相关要求，进行 销假并说明情况。 5、请假、销假的处理： ①事假、病假扣除相应天数的基本工资。 2 龙新建材管理制度大纲 ②婚丧嫁娶假不扣除工资。 ③未按规定请假的按旷工处理。 ④未按规定销假的按请假处理。 五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过 30 分钟以上者，按旷工半 天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。 迟到、早 退累计每两次按旷工半天论处。 六、 1 个月内旷工累计一天者，扣发 30%的基本工资；并给予一次警告处分；累计 两天者，扣发 当月的基本工资；第二个月起留用察看，只发放基本工资。累计达三天以上者，予以开除。 七、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时 间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加 班，需向部门经理提出申请，报分管领导批准后方可加班。节日值班由公司统一安排。 八、参加公司组织的会议、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或 带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条、第六条处理。 九、公司要求员工手机 24 小时开机。员工在正常工作时间（白天）电话欠费超过 6 小时的，扣 除当月话费补助；每月因被叫关机或无故不接电话累计达三次的，扣除当月话费补助。 十、员工肆意喝酒影响工作的，发现一次按旷工一天处理。 十一、员工的考勤情况，由财务部门负责人进行记录、监督、检查，如有弄虚作假、包痹袒护 迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 凡是受到本制度第四条、第五条、第六条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 3 龙新建材管理制度大纲 薪酬管理制度管理 一、为适应企业发展要求，充分发挥薪酬