综合管理部2010年工作计划.docVIP

2010年综合管理部工作计划 为加强公司综合管理部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合管理部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2009年相关能收集到的资料为基础，制订出了综合管理部就公司的人事、行政、物业后勤管理的2010年工作目标及计划。具体如下： ?????人事2010年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等 。 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。二、完善人力资源招聘与配置工作，对招聘新进公司的员工，严格把关，甄选适合公司发展需要的员工。 ? 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。针对不同的招聘要求，分别采用网络招聘、现场招聘会、员工推荐、内部招聘等不同形式的招聘方式，提高招聘效率，达成两者的和谐统一，做好人才的储备工作。 三、员工培训与开发 ； 加强员工培训工作，在注重新员工的入职培训的同时，增强员工在工作过程中的再培训；尤其要加强6S管理的培训。主要通过以下几个方面进行： 通过公司宣传栏的海报宣传，增强宣传力度，提高意识； 通过各部门草拟本部门的6S工作管理制度； 公司综合管理部对公司部门主管级以上人员进行6S相关知识培 训；从而强调工作中操作过程的规范性； 公司特殊工种、岗位的专业培训，上岗证书的继续教育培训工作。 四、建立真正以人为本的企业文化，通过企业文化的宣传，提高企业的凝聚力； ①建立内部沟通机制。建议公司中层以上管理人员每月底（28日左右）召开一次工作会议。主要内容为部门工作做月底总结，说明下月工作计划，以及需要总经理室支持和其他部门配合做好的各项工作。 ②通过举办一些中小型活动提高员工凝聚力。例如党员活动、公司的专业技术大赛；业余体育活动等。 五、公司各工作岗位职责的完善； 通过岗位职责的完善，来明确各岗位的职责。汇编手册，通过对新进员工发《工作说明书》，来对自己的岗位职责明确，从而做到各司其职，各尽其能。六、员工评价体系的完善与运行 根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。 主要工作内容：根据公司制订的绩效考核大框架对现行制度、增加相关员工评价表格，，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，并作为员工年终考核、个人晋升、的依据，保证绩效考核工作的良性运行。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 ??安全后勤2010年度主要工作计划和目标： 一、强化内保治安管理，为企业安全生产保驾护航 ①预防为主，警钟长鸣，人防相结合，加强门卫队伍建设教育，建立健全安全责任考核体系，以现场安全管理为抓手，坚持抓源头治理，强化人员、工作、职责三落实，提高内保安全防范系数，提高安全防控能力。预防火灾，降低盗窃案。 ②完善各级各类预案，反应快捷、处置迅速，将突发事件的影响和损失降至最小。 ③完善安全台帐记录，发现问题，及时整改，并及时向分管领导汇报；在加强对新员工的入职安全三级培训的同时，定期对公司在岗员工做安全培训； ④调整安委会成员，并定期（每月一次）召开安委会会议，及时解决公司安全生产中存在的问题。加强对外租户和陆慕出租户的日常安全用电管理，对于违反安全规定的，及时发整改通知书，限期整改。 公司库区外租库吸游烟情况较多，建议用罚款的形式进行惩罚。 对公司进出私家车和外租户业务车辆发放通行证，以管理公司的进出车辆；对外租户停在公司的车，采取每月收取管理费用的方式，来限制车辆的进出； ⑥加强门卫的管理，特别是在出入手续方面严格控制，等门卫人员退休较多后，建议白班有受过专业训练的保安担当，更便于公司的安全管理，提高工作责任心，也为公司今后发展提前过渡。二、物业、宿舍食堂管理工作： 规范清洁工工作职责，使库区各个区域干净、整洁。 ②严格执行09年制