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S红牌(红单)作战方案 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 8.2(附录2) 红牌（红单）作战方案 　　红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是 \o 5S 7S活动运用的技巧之一。 红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。 红牌（红单）一般分为两种，一种是只寻找非必需品的红牌（红单），另一种是发现企业问题（包括存在非必需品）的红牌。 红牌作战的实施 1 红牌作战实施时间 1.1 \o 5S 7S导入初期：全厂第2~4个月每周举行1次作战活动。 1.2 \o 5S 7S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。 2.红牌作战实施细则 　　2.1 红牌作战由公司7S推行小组，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行说明清楚可以、应该张贴的对象。 　　2.2 作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 　　2.3 7S推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 　　2.4委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 　　2.5记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作 \o 统计 统计、公布（一般情况都是在宣传栏公布）。 　 2.6推行小组按规定的时间检查整改结果。 　　2.7要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 　　2.8对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。 　　2.9工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。 　　 3 红牌作战实施对象 　　3.1任何不满足7S规范要求的。 　　3.2工作场所的无用品、非必需品。 3.3机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。 3.4工作现场 \o 定置管理 定置管理缺失、管理不善的现象。 3.5整理整顿死角，清扫死角等。 3.6其他需要改善的问题。 　　3.6超出期限者（包括过期的标语、通告） 　　3.6物品变质者（含损坏物） 　　3.6物品可疑者（不明之物） 　　3.6物品混杂者（合格品与 \o 不合格品 不合格品、规格或状态混杂） 　　3.6不使用的东西（不用又舍不得丢的物品） 3.6过多的东西（虽要使用但过量） 4. 红牌作战实施要点 用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴。 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、 \o 材料 材料或产品容器、空间等。请勿对人，而是针对岗位、工序或场所。如果有犹豫， \o 请贴 请贴上红牌 5 实施红牌作战的步骤 　　5.1红牌方案的出台 成员：每个部门的领导。 时间：一至两个月。 重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。 　　5.2 挂红牌的对象 库房： \o 原材料 原材料、零部件、 \o 半成品 半成品、成品设备、机械。 设备工具：夹具、模具、桌椅。 防护用品： \o 储存 储存、 \o 货架 货架、 \o 流水线 流水线、电梯、车辆、卡板等。 　　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。 　　5.3判定的标准 　　明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的 \o 员工 员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。 　　5.4红牌的发行 　　红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。 　　5.5挂红牌 　　相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。 　　5.6挂牌的对策与评价 　　也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前